波特五力分析是什么?波特五力主要是有什么作用?

邁克爾波特在20世紀(jì)80年代初提出的波特的五力分析模型。他認(rèn)為存在決定行業(yè)競爭程度以及規(guī)模的物種力量，這五種力量綜合影響現(xiàn)有企業(yè)的競爭以及產(chǎn)業(yè)的吸引力戰(zhàn)略決策。

在一定意義上波特的五力分析模型屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競爭戰(zhàn)略分析，用于確定企業(yè)在行業(yè)可能的資本回報率以及行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。它可以讓你預(yù)測自己的投資預(yù)期，找到自己的戰(zhàn)略方向。

1.供應(yīng)商議價的能力

供應(yīng)商主要通過其降低單位價值質(zhì)量以及提高投入要素價格的能力來影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品競爭力以及盈利能力。他們提供給買方什么樣的投入要素取決供應(yīng)商的實力。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素價值構(gòu)成買方產(chǎn)品總成本的較大比例時，供應(yīng)商對買方的潛在議價能力將大大增強。

2.買方的議價能力

買家主要依靠自己的能力，通過降低價格和要求來提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

3.新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者會給行業(yè)帶來新的資源以及新的產(chǎn)能，還希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的市場中爭得一點低位。這可能導(dǎo)致與市場份額以及現(xiàn)有企業(yè)的原材料的競爭，導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)盈利能力的降低。

4.替代品的威脅

兩個不同行業(yè)的企業(yè)可能會因為生產(chǎn)的產(chǎn)品互相替代而相互競爭。替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭策略。

5.同行業(yè)競爭對手的競爭程度

大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)利益是緊密相連的，每個企業(yè)作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分其競爭戰(zhàn)略都旨在使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以在實施中不可避免地會發(fā)生對抗以及沖突，這些沖突和對抗構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

波特五力分析模型與PEST、SWOT的區(qū)別

1.波特的五力分析模型主要分析一個企業(yè)的基本面競爭狀況。

2.PEST主要用于分析企業(yè)整體外部環(huán)境的威脅以及機會，是環(huán)境以及企業(yè)分析的基本工具。

3.SWOT分析主要是基于內(nèi)外部競爭條件以及競爭環(huán)境的態(tài)勢分析，運用這種方法可以對研究對象的情況進(jìn)行系統(tǒng)，全面，全確的研究。然后根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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