萬科正在重構(gòu)針對(duì)包括高管在內(nèi)的公司全體員工的職級(jí)工資體系，萬科員工的固定月薪將變得“能上能下”。

萬科現(xiàn)正使用的工資體系來自2000年前后。彼時(shí)，萬科建立符合職業(yè)經(jīng)理人制度要求的工資體系，支持萬科以房地產(chǎn)開發(fā)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展。但2014年后，萬科創(chuàng)新性業(yè)務(wù)陸續(xù)落地、成熟，集團(tuán)業(yè)務(wù)層面變得多樣和豐富。舊時(shí)職級(jí)工資體系已不適用今日之萬科。

作為集團(tuán)“五位一體”改革的一環(huán)，萬科醞釀組織重建工作，重構(gòu)職級(jí)工資體系，激發(fā)員工承擔(dān)更大的責(zé)任持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。

第一財(cái)經(jīng)獲悉，在7月1日召開的夏季例會(huì)上，萬科宣布了重構(gòu)職級(jí)工資體系的落地方案。這個(gè)會(huì)議主要由集團(tuán)高管和人力資源系統(tǒng)人士參與，落地方案尚未傳達(dá)到廣大基層員工。

萬科方面表示，過去5年隨著事業(yè)合伙人機(jī)制探索的深入，各單位的組織建設(shè)和奮斗者實(shí)踐已取得初步成效，基本達(dá)到人崗匹配，大部分員工的工資水平在本次重構(gòu)中基本不受影響。

6月29日，萬科2017年度股東大會(huì)上，萬科執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官孫嘉表示，企業(yè)做到一定規(guī)模后，內(nèi)部做出調(diào)整很正常，目的是為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力、歸屬感和責(zé)任感，最終把客戶服務(wù)好，同時(shí)為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

月薪能上能下

萬科正在重構(gòu)針對(duì)包括高管在內(nèi)的公司全體員工的職級(jí)工資體系。

萬科現(xiàn)行的薪酬由“固定月薪+年終獎(jiǎng)”構(gòu)成，萬科此次重構(gòu)的是固定月薪部分，稱為“職級(jí)工資體系”。新的職級(jí)工資體系落地后，月薪將分為基本工資和崗位責(zé)任工資兩部分。

其中基本工資以員工的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)為主要依據(jù)，同時(shí)考慮社會(huì)工資水平而確定。如員工進(jìn)行職級(jí)或工作的調(diào)整，也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)公司也會(huì)定期根據(jù)社會(huì)工資水平、CPI等的變化進(jìn)行普調(diào)。

而崗位責(zé)任工資的設(shè)計(jì)，是從支持集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展出發(fā)，根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任大小、任務(wù)多少、風(fēng)險(xiǎn)高低來確定，每年至少評(píng)定一次，能上能下，可能變多可能變少。

至于職級(jí)工資重構(gòu)何時(shí)真正落地，一名萬科內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)，近期召開的人力資源系統(tǒng)大會(huì)討論了職級(jí)工資體系的溝通和落地方案，具體時(shí)間表暫不確定。

萬科方面表示，這次重構(gòu)沒有改變工資總包，因此不存在普漲或普降，其目的是激發(fā)組織活力，激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。

白鯊獵頭創(chuàng)始合伙人譚國滔認(rèn)為，萬科這步調(diào)整也許有更深的內(nèi)涵，但薪酬蛋糕并不增大，從表面上看來，更像是各部門、崗位間的利益再分配。

如果說，花大氣力重構(gòu)的職級(jí)工資體系對(duì)員工個(gè)人的收入變化不大，那么調(diào)整的意義何在?

上述人士表示：“重構(gòu)職級(jí)工資體系放在集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革的大背景下來解讀更準(zhǔn)確。萬科已進(jìn)行了6年的變革，此次調(diào)整不是一個(gè)單一事件，是集團(tuán)‘五位一體’變革的一環(huán)。”

“五位一體”變革是指戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織和人員的重建。戰(zhàn)略方面，萬科從2012年開始轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商，2018年進(jìn)一步升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。機(jī)制是指2013年開始推行的事業(yè)合伙人機(jī)制。文化方面，萬科在2017年探討制定了事業(yè)合伙人綱領(lǐng)。

萬科內(nèi)部知情人士告訴第一財(cái)經(jīng)，“目前萬科的變革走到了組織和人員的關(guān)鍵階段，這次重構(gòu)職級(jí)工資體系是組織重建的重要支撐。”

除了組織重建外，萬科也正在發(fā)起一項(xiàng)針對(duì)員工崗位的改革。城市公司中，基層和中層員工被就地免職，原有崗位被開放出來，員工重新競聘上崗，打破團(tuán)隊(duì)的固化。

做大蛋糕分小蛋糕

萬科內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，組織和人員要適應(yīng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的發(fā)展。

過去六年，萬科從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，布局多元化業(yè)務(wù)，又在2017年年報(bào)中提出升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。在原有的開發(fā)業(yè)務(wù)之外，開拓長租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老、教育、冰雪度假、文化等多個(gè)新業(yè)務(wù)。

現(xiàn)實(shí)是，萬科依然在往上疊加新業(yè)務(wù)。7月5日晚，萬科宣布，公司通過下屬全資子公司北京萬科、萬科橫琴醫(yī)療健康與中信資本(天津)擬共同參與投資成立中信資本醫(yī)療健康專項(xiàng)基金，介入醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。

而本次職級(jí)工資體系調(diào)整前，萬科使用的工資體系來自2000年前后。彼時(shí)，萬科建立符合職業(yè)經(jīng)理人制度要求的工資體系，支持萬科以房地產(chǎn)開發(fā)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展。

譚國滔對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示：萬科的薪酬在行業(yè)內(nèi)不具備太大吸引力。但是在平臺(tái)、流程、體系、圈子、品牌效應(yīng)等方面具較大優(yōu)勢，可以給人才提高跳槽的資本和增加籌碼。

針對(duì)此次調(diào)整，萬科表示：“事業(yè)合伙人機(jī)制探索取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，萬科的戰(zhàn)略、機(jī)制、文化都在發(fā)生變化，作為組織建設(shè)和奮斗者實(shí)踐的重要支撐，職級(jí)與工資體系也必然要發(fā)生變化。”

對(duì)于調(diào)整的意義，上述人士認(rèn)為，“這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。職級(jí)工資體系適當(dāng)變革去適應(yīng)新的調(diào)整，但不會(huì)是顛覆性變革，要講求穩(wěn)定性。原有的工資體系與職級(jí)絕對(duì)掛鉤，難免會(huì)出現(xiàn)工資能上不能下的情況，一些資歷較淺但貢獻(xiàn)很大的年輕員工無法獲得更高的薪酬。在新工資體系下，不再與職級(jí)絕對(duì)掛鉤，將激發(fā)員工承擔(dān)更大責(zé)任。”

它相當(dāng)于激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同把總體蛋糕做大，再在里面分小蛋糕。

6月29日，萬科2017年度股東大會(huì)上，針對(duì)公司發(fā)起的一些變革措施，孫嘉的回應(yīng)同樣能說明工資體系調(diào)整的初衷和目的。

孫嘉稱，“企業(yè)做到一定規(guī)模后，內(nèi)部做出一些調(diào)整很正常，主要目的是為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造能力、歸屬感和責(zé)任感，最終把客戶服務(wù)好，同時(shí)也為投資者創(chuàng)造價(jià)值，這是萬科做所有管理相關(guān)的調(diào)整變化最核心的目的。”

據(jù)萬科披露數(shù)據(jù)，2018年1~6月份公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積2035.4萬平方米，合同銷售金額為3046.6億元。

標(biāo)簽： 萬科 薪酬 體系