題圖來(lái)自，本文摘自東方出版社出版《深圳奇跡》一書(shū)

很多人一定好奇這樣一個(gè)問(wèn)題：

為什么深圳能成為中國(guó)的手機(jī)中心?而其他城市，像山東、蘇州、江西等，做了大量努力，都顯得徒勞無(wú)功?

如果說(shuō)是資源稟賦不足，那為什么像青島這樣的港口城市，擁有海信、海爾等國(guó)際品牌，在冰箱、洗衣機(jī)、電視、電動(dòng)汽車(chē)等領(lǐng)域取得了驕人的成績(jī)，但仍沒(méi)有值得驕傲的本地手機(jī)品牌呢?

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)算：2018年中國(guó)手機(jī)出貨量超過(guò)20.34億臺(tái)，占據(jù)全球的80%，其中珠三角的手機(jī)制造占據(jù)全國(guó)70%～75%，成為名副其實(shí)的“地球手機(jī)中心”。

究竟深圳是如何做起來(lái)的?如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?內(nèi)容很長(zhǎng)，值得每一個(gè)省市深思。

一、深圳精神最深處：創(chuàng)新與奮斗

1987年，當(dāng)時(shí)的華為還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，而在成立30年后，這個(gè)小公司已經(jīng)成為產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于150多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際巨頭?；赝^(guò)去，華為的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能最好地詮釋深圳電子通信產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境和發(fā)展歷史。

這里面有一段往事值得一說(shuō)，就是華為的“床墊”文化。在早期，華為給每個(gè)員工都買(mǎi)過(guò)床墊。任正非說(shuō)，“你們開(kāi)發(fā)人員搞累了，可以隨時(shí)躺在地上休息一會(huì)兒”。這種“床墊文化”也是華為對(duì)開(kāi)發(fā)人員的關(guān)懷。

據(jù)媒體報(bào)道，幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲(chǔ)物鐵柜的底層或辦公桌、電腦臺(tái)的下面，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)。午休時(shí)間，席地而臥，方便而實(shí)用。

晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人幾個(gè)月不回宿舍，就在這張床墊上，累了睡，醒了再爬起來(lái)干，黑白相繼，沒(méi)日沒(méi)夜。可以說(shuō)，一張床墊半個(gè)家。工作緊張而繁忙的華為人，干脆將“公司——宿舍”兩點(diǎn)一線式的生活壓縮疊合成一點(diǎn)。

這種拼搏精神成就了華為，當(dāng)然，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。在2017年4月的深圳調(diào)研中，柔宇科技董事長(zhǎng)劉自鴻博士向我們透露了2012年回國(guó)創(chuàng)業(yè)為何選址深圳的一些小故事。他在訪談中講道，“在去過(guò)北京和上海之后，最后一站才來(lái)到深圳。有一天半夜，已過(guò)了凌晨，站在華為大廈樓下，整座大樓依舊燈火通明，那一刻起，我就決定，不走了，就在深圳!”

此外，政府為吸引高科技人才而推出的“孔雀計(jì)劃”所給予的豐厚補(bǔ)貼、完善的配套產(chǎn)業(yè)鏈以及眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資者，也是柔宇落戶(hù)深圳的原因。2014年柔宇在全球第一個(gè)發(fā)布了國(guó)際業(yè)界最薄、厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏，引領(lǐng)了柔性顯示的新潮流。公司創(chuàng)立四年估值突破30億美元，成為全球成長(zhǎng)最快的獨(dú)角獸科技創(chuàng)業(yè)公司之一。

可見(jiàn)，正是這些拼搏進(jìn)取的企業(yè)，以及員工的辛苦工作帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)了深圳的不斷發(fā)展，并吸引著大量?jī)?yōu)秀的人才加入這個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)大潮中。

這其中背后，更離不開(kāi)政府提供的政策便利。從2005年開(kāi)始，深圳市政府將國(guó)有資產(chǎn)退出電子信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，著力在集成電路、手機(jī)、汽車(chē)電子等行業(yè)進(jìn)行了重大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚基地的建設(shè)。

此后，一批優(yōu)秀的電子類(lèi)企業(yè)逐漸崛起，華為、中興、康佳、華強(qiáng)等6家企業(yè)成為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)中心;好易通、海能達(dá)(002583)、國(guó)人通信等32個(gè)電子企業(yè)成為市級(jí)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)中心。

深圳創(chuàng)新的環(huán)境，不僅吸引了蘋(píng)果、微軟、高通等全球公司在深設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，還吸引了大量新興高科技產(chǎn)業(yè)的入駐。

在世界民用無(wú)人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)70%以上市場(chǎng)份額的大疆科技將企業(yè)創(chuàng)辦地選在深圳，很大程度上就要?dú)w功于深圳完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套及研發(fā)優(yōu)勢(shì)。無(wú)人機(jī)所需要的鋰電池、陀螺儀、GPS模塊等傳感器設(shè)備，與智能手機(jī)有著相近的運(yùn)用，而航空鋁的后加工處理，也是附著于大量手機(jī)類(lèi)消費(fèi)電子外殼的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，而深圳在這些關(guān)鍵零配件產(chǎn)業(yè)上都已形成了優(yōu)勢(shì)。

于是我們看到，近年來(lái)深圳已經(jīng)逐漸成為全球無(wú)人機(jī)的集散地，并因此多了一個(gè)新的標(biāo)簽——“無(wú)人機(jī)之都”，可以說(shuō)在無(wú)人機(jī)的產(chǎn)業(yè)配套方面，深圳稱(chēng)得上全球最好，沒(méi)有之一。

二、深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)是被“完全放養(yǎng)”的

上世紀(jì)90年代末，當(dāng)時(shí)為了限制摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信等國(guó)外手機(jī)廠商在中國(guó)市場(chǎng)上的壟斷，培養(yǎng)中國(guó)自己的手機(jī)廠商，信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家計(jì)委發(fā)布了《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，要求手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)必須獲得信息產(chǎn)業(yè)部的許可牌照，對(duì)手機(jī)制造實(shí)行準(zhǔn)入審批。

等到了2004年，一部分已獲得牌照的手機(jī)企業(yè)，因無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而靠“租牌照”、變相“倒賣(mài)”牌照來(lái)維持生計(jì)，同時(shí)又有很多廠商卻因?qū)徟南拗?，被排除在手機(jī)生產(chǎn)行列之外，產(chǎn)生了資源的錯(cuò)配和浪費(fèi)。

再加上《行政許可法》頒布，不允許通信這種公共利益的行業(yè)設(shè)定行政許可，而且中國(guó)加入WTO后，已走過(guò)了3年的保護(hù)期，手機(jī)行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的條件已經(jīng)成熟。因此，在各種因素的結(jié)合下，必須對(duì)當(dāng)時(shí)的審批制進(jìn)行改變。

2005年，國(guó)家發(fā)改委規(guī)定手機(jī)制造企業(yè)注冊(cè)資本不低于2億元人民幣，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)3年以上，要求擁有完整的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后體系。由此，國(guó)內(nèi)手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制。

相對(duì)較高的門(mén)檻，限制了手機(jī)企業(yè)的增長(zhǎng)，所以當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)都是大規(guī)模且擁有自主品牌的企業(yè)，整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的毛利率也相對(duì)較高。

但在2004年，靠DVD芯片研發(fā)等多媒體技術(shù)起家的臺(tái)灣企業(yè)聯(lián)發(fā)科，創(chuàng)造性地將MP3、攝像、調(diào)頻收音機(jī)、觸摸屏等功能全部整合到手機(jī)中。這種將芯片、軟件平臺(tái)和第三方應(yīng)用軟件捆綁在一起整套售賣(mài)的方式，使得手機(jī)制造所需的外圍元器件大大減少，生產(chǎn)手機(jī)所需的固定投資一下降到了數(shù)百萬(wàn)元人民幣的水平，手機(jī)生產(chǎn)商甚至只須添加一個(gè)外殼、一塊電池就能造出自己的手機(jī)，節(jié)約了成本的同時(shí)，手機(jī)研發(fā)周期也被大大縮短。

低廉的價(jià)格、強(qiáng)大的一體化解決方案以及手機(jī)行業(yè)的高利潤(rùn)立即吸引了眾多企業(yè)進(jìn)入手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，聯(lián)發(fā)科也因此一度成為大陸最大的手機(jī)芯片供應(yīng)商。但政府對(duì)于手機(jī)生產(chǎn)牌照的申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有立即修改，因此大量的手機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)的是沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府認(rèn)證的所謂“山寨機(jī)”。而且，在發(fā)展初期，還有很多走私販賣(mài)等非法現(xiàn)象。

深圳市政府對(duì)這些現(xiàn)象采取了相對(duì)較為容忍的態(tài)度，相應(yīng)的限制性政策僅僅局限于次數(shù)有限的整頓。除了面臨國(guó)家設(shè)定的準(zhǔn)入規(guī)則以外，深圳手機(jī)制造企業(yè)并沒(méi)有受到太多限制。

直到2007年10月，國(guó)務(wù)院才取消了核準(zhǔn)制，標(biāo)志著手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的牌照制度徹底結(jié)束。手機(jī)制造企業(yè)的注冊(cè)資本門(mén)檻由此前的2億元人民幣直降至2000萬(wàn)元人民幣，使得數(shù)百家企業(yè)迅速進(jìn)入，手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化，廠商的毛利率水平也迅速下降。

但深圳政府也沒(méi)有對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)特定支持，直至深圳成為全球最大的手機(jī)制造集聚地，深圳市政府也并未專(zhuān)門(mén)出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的扶持性政策。在近幾年深圳市政府發(fā)改委公布的《深圳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》中，移動(dòng)通信設(shè)備生產(chǎn)既沒(méi)有被列入鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)行列，也沒(méi)有被限制發(fā)展。

深圳的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，處于被“完全放養(yǎng)”的模式中。

三、便利通關(guān)的效果比政策扶持還好

然而，深圳市政府在一些公共服務(wù)方面卻為手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了有利條件。特別是在與香港之間的海關(guān)手續(xù)上，深圳市的通關(guān)效率可能是全國(guó)最高的。

深圳灣口岸是我國(guó)首個(gè)實(shí)施“一地兩檢”的口岸，2007年開(kāi)通至今平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)出境旅客正常情況下10分鐘即可過(guò)關(guān)，客運(yùn)、貨運(yùn)車(chē)輛來(lái)往深港兩地也僅需10～15分鐘，大大節(jié)省了旅客和車(chē)輛的通關(guān)時(shí)間，提高了通關(guān)效率。

皇崗海關(guān)實(shí)行24小時(shí)通關(guān)，使得深圳對(duì)香港出口手機(jī)、電腦、高檔機(jī)電產(chǎn)品飛速增長(zhǎng)，這些產(chǎn)品需要更快的時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。從2012年起，香港海關(guān)與內(nèi)地海關(guān)實(shí)現(xiàn)銜接，全程快速通關(guān)，效率提升26分鐘以上。

在我們的實(shí)地調(diào)研中，相關(guān)企業(yè)也表示，在上海等地三到五天的通關(guān)流程，在深圳只需半天到一天。深圳海關(guān)還對(duì)紀(jì)錄良好的企業(yè)實(shí)行低抽檢率和快速通關(guān)的優(yōu)惠，也屬于全國(guó)首創(chuàng)。

深圳海關(guān)在促進(jìn)通關(guān)便利方面一直都是積極創(chuàng)新者，這些政策的主要目的是促進(jìn)對(duì)港的經(jīng)貿(mào)發(fā)展，并不是針對(duì)性的扶持政策，但其帶來(lái)的便利同樣為手機(jī)制造企業(yè)所享受。

就像世界銀行曾發(fā)布的《東亞奇跡——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與公共政策》報(bào)告中所說(shuō)，有效的產(chǎn)業(yè)政策就僅僅局限于協(xié)調(diào)信息與合作，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等非常一般化的方面，而非對(duì)某些產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)培育和扶持。

如果從這個(gè)角度出發(fā)，一定程度上，深圳手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)面臨的恰恰就是一種中性的產(chǎn)業(yè)政策。深圳手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的成功或許正是這種中性產(chǎn)業(yè)政策成功的又一案例。

四、產(chǎn)業(yè)集群，逛一圈華強(qiáng)北組裝一部6S

當(dāng)然，深圳的產(chǎn)業(yè)崛起與臨近香港有很大關(guān)系。香港在海運(yùn)班次，人民幣結(jié)算方面具有優(yōu)勢(shì)，幾乎所有的手機(jī)芯片進(jìn)口和手機(jī)成品出口都通過(guò)香港中轉(zhuǎn)，深圳在空間和通關(guān)便捷性二個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)內(nèi)地其他城市。

這就助推了華強(qiáng)北商圈，逐步形成了在手機(jī)、電子產(chǎn)品和電子元件貿(mào)易方面巨大的集聚優(yōu)勢(shì)。在2007年時(shí)候，全國(guó)80%以上的手機(jī)生產(chǎn)廠家匯聚深圳，華強(qiáng)北成了全國(guó)乃至亞洲的手機(jī)交易中心。同年山寨機(jī)出口達(dá)7000萬(wàn)臺(tái)，其中有30%銷(xiāo)往迪拜。

只要華強(qiáng)北有的機(jī)型，數(shù)日內(nèi)就會(huì)以相似的價(jià)格出現(xiàn)在迪拜市場(chǎng)上，并在這里實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)，進(jìn)一步銷(xiāo)售到北非、印度、巴基斯坦等國(guó)。華強(qiáng)北不僅成為“亞洲第一電子市場(chǎng)”，而且成為世界中小型電子企業(yè)的采購(gòu)批發(fā)中心。

雖然自2010年后，智能手機(jī)的崛起對(duì)華強(qiáng)北的山寨手機(jī)市場(chǎng)造成了打擊，但這里依然保留著完整的手機(jī)原材料和零配件產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)媒體報(bào)道，在2016年9月，一個(gè)烏克蘭旅游節(jié)目組來(lái)到深圳，在華強(qiáng)北電子產(chǎn)品市場(chǎng)僅用200元就買(mǎi)到組裝手機(jī)。而就在2017年4月，一位美國(guó)硅谷的程序員也來(lái)到深圳，他用在華強(qiáng)北淘到的各種零件，在幾個(gè)月內(nèi)組裝了一部完整的iPhone 6S，而實(shí)際所需成本竟只有300美元左右。

早在2012年，全球最大的硬件創(chuàng)業(yè)加速器HAX就已來(lái)到深圳。HAX董事總經(jīng)理鄧肯·特納表示：“我們選擇華強(qiáng)北，是因?yàn)檫@里有全球最好的硬件制造供應(yīng)鏈，配合周邊城市的生產(chǎn)基地及供應(yīng)鏈，我們的項(xiàng)目可以最快地找到需要的最便宜的元器件，作出最好的原型，在眾籌后最快、最好地做到小批量生產(chǎn)。”

據(jù)HAX的工作人員介紹，“給你舉個(gè)例子，有一個(gè)產(chǎn)品，在美國(guó)需要600美元并花3個(gè)月的時(shí)間來(lái)生產(chǎn)，但在深圳只需要200美元和6個(gè)星期的時(shí)間”。

大量研究都表明，產(chǎn)業(yè)集群的形成對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，這在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體尤為明顯。即便產(chǎn)業(yè)集群在初期是數(shù)量擴(kuò)張型的，由于進(jìn)入門(mén)檻較低，企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使部分企業(yè)質(zhì)量升級(jí)，在一些龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的升級(jí)。

隨著以華為為代表的國(guó)內(nèi)終端巨頭的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈本土化配套也將是長(zhǎng)期趨勢(shì)，進(jìn)而會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈廠家的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與技術(shù)進(jìn)步，從而提升國(guó)內(nèi)廠家在全球供應(yīng)鏈中的地位。

在指紋識(shí)別芯片領(lǐng)域，深圳匯頂科技反超瑞典FPC的故事，可謂中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)杰出代表：

華為在2014年9月份推出Mate7手機(jī)，當(dāng)時(shí)找遍了國(guó)內(nèi)外指紋識(shí)別方案提供商，最終選擇了瑞典FPC公司的方案和產(chǎn)品。盡管此芯片每顆增加了100元左右人民幣成本，但由此獲得支撐的用戶(hù)體驗(yàn)和安全需求的滿(mǎn)足，讓當(dāng)年的Mate7大賣(mài)。以后的各大廠商，競(jìng)相模仿，瑞典FPC公司在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)。

看到了這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，匯頂科技于是進(jìn)入指紋識(shí)別行業(yè)，每年投入10%的研發(fā)，并且入駐客戶(hù)工廠，幫助客戶(hù)提升產(chǎn)品體驗(yàn)。很快獲得了華為、vivo、中興、小米、魅族、LG、Nokia、等公司的認(rèn)可。直到華為P10采用了匯頂?shù)腎FS指紋識(shí)別方案后，也意味著中高端主流安卓品牌手機(jī)中FPC一家獨(dú)大的局面被打破。

位于深圳的電連技術(shù)，是一家微型電連接器及互聯(lián)系統(tǒng)供應(yīng)商，早在2011年便進(jìn)入華為供應(yīng)鏈，這不僅促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也使其產(chǎn)品質(zhì)量和公司信譽(yù)獲得了背書(shū)。此后兩年，它又攻入了小米和vivo供應(yīng)鏈，2014年又進(jìn)入了OPPO和三星的供應(yīng)系統(tǒng)。至此，除了蘋(píng)果，全球前五大手機(jī)品牌都被其收入囊中。

近幾年由于雙攝像頭的需求，歐菲光(002456)積極布局，一舉打敗了臺(tái)灣攝像頭模組大廠光寶科技，成了華為、OPPO、金立等國(guó)內(nèi)手機(jī)重要供應(yīng)商。后來(lái)，歐菲光收購(gòu)索尼在廣州的生產(chǎn)基地，索尼是蘋(píng)果主要的前置攝像頭供應(yīng)商，歐菲光很可能借此機(jī)會(huì)進(jìn)入蘋(píng)果攝像頭供應(yīng)鏈中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與工藝的升級(jí)。

五、減少成本最好的辦法，就是留在深圳!

幾乎在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，在深圳都可以找到專(zhuān)業(yè)化程度很高的企業(yè)，并且這些企業(yè)之間形成了良好的合作機(jī)制。

例如，在深圳有為數(shù)眾多的所謂“方案商”，這類(lèi)企業(yè)本身規(guī)模很小，并不具備制造或生產(chǎn)手機(jī)的能力，但在手機(jī)的方案設(shè)計(jì)以及測(cè)試等方面卻具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，因此可以通過(guò)向國(guó)內(nèi)或國(guó)外手機(jī)品牌商提供設(shè)計(jì)方案，獲得手機(jī)訂單，如以沃特沃德、與德為代表的IDH(研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù))模式代工企業(yè)。

另一些企業(yè)則專(zhuān)注于手機(jī)的生產(chǎn)組裝，擁有完善的元器件供應(yīng)渠道和生產(chǎn)設(shè)備，但產(chǎn)品并不直接面向消費(fèi)者，這方面最知名的莫過(guò)于富士康，它在深圳設(shè)立的工廠此前一直是蘋(píng)果手機(jī)的主要生產(chǎn)組裝地。比亞迪(002594)也是各主要品牌手機(jī)電池、充電器和手機(jī)殼的代工廠。

隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌不再走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，而是精簡(jiǎn)機(jī)型以提升產(chǎn)品配置，追求用戶(hù)體驗(yàn)為主，各大品牌逐漸將產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)集中到大中型的ODM代工企業(yè)，以節(jié)約成本、快速推出新品并保證出貨量。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上出貨量最大的千元智能機(jī)，如華為、小米、聯(lián)想和魅族等手機(jī)品牌的中低端系列產(chǎn)品就是由聞泰、華勤、與德和龍旗等知名ODM公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。

除了生產(chǎn)制造外，深圳還衍生出一批供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，專(zhuān)門(mén)解決手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中各分工環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及小微手機(jī)企業(yè)的融資困難，與海關(guān)等協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

令經(jīng)濟(jì)學(xué)家都詫異的是，深圳是一個(gè)缺乏寡頭的合作產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。從理論上講，即使形成高度的專(zhuān)業(yè)化分工，但如果企業(yè)之間的交易成本高于企業(yè)內(nèi)部交易成本的話，企業(yè)之間會(huì)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合并來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售效率的提升。

但有趣的是，深圳大量企業(yè)之間既沒(méi)有通過(guò)兼并上游企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)中間品原料供應(yīng)的內(nèi)部化，也沒(méi)有通過(guò)兼并下游企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或品牌的終端化，即便對(duì)一些規(guī)模較大的手機(jī)制造企業(yè)也是如此。

第二，對(duì)于這種現(xiàn)象，一些學(xué)者講其歸因于嚴(yán)重的融資約束問(wèn)題，但深圳的銀行授信情況并不悲觀。另一些觀點(diǎn)認(rèn)為：因?yàn)楦叨葘?zhuān)業(yè)化的分工使得產(chǎn)業(yè)集群下的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)鏈條被拉得很長(zhǎng)，而且手機(jī)元件都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，企業(yè)之間簽訂合約的成本很低，所以企業(yè)互相兼并實(shí)行一體化的成本可能大于其收益。

這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，在產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移時(shí)，手機(jī)產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他電子產(chǎn)品而言，將面臨更多的困難。深圳手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人介紹，隨著深圳的土地和人力成本的不斷上升，一批電子通信企業(yè)開(kāi)始尋找新的生產(chǎn)基地，但相比于個(gè)人電腦，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移效果卻不盡如人意。

我們走訪相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于電腦等其它電子產(chǎn)品，手機(jī)已從傳統(tǒng)的耐用品轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖傧M(fèi)品，其市場(chǎng)需求的變化越來(lái)越快，這就要求生產(chǎn)鏈條中的每一個(gè)企業(yè)，都要根據(jù)市場(chǎng)變化做出最快的調(diào)整，而深圳完備的生產(chǎn)鏈和極度細(xì)化的生產(chǎn)分工剛好能滿(mǎn)足這一需要。

因此，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少調(diào)整成本的最好選擇就是留在深圳。

六、不想被動(dòng)，只能走向世界

目前深圳手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)中所需的很多電子元器件，特別是芯片等核心部件，仍然需要通過(guò)香港大量進(jìn)口。這使得手機(jī)技術(shù)升級(jí)的主動(dòng)權(quán)，幾乎完全集中在國(guó)際上游廠商。

中下游廠商通過(guò)購(gòu)買(mǎi)上游廠商的產(chǎn)品作為原材料，來(lái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)成品的升級(jí)換代，這種被動(dòng)局面已經(jīng)顯現(xiàn)，例如高通每一次升級(jí)芯片，都會(huì)伴隨各品牌廠商為自己的旗艦機(jī)進(jìn)行升級(jí)。

國(guó)產(chǎn)元器件企業(yè)雖也有表現(xiàn)突出技術(shù)取得巨大突破的企業(yè)，但它們主要集中在中低檔手機(jī)中，主要客戶(hù)以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為主，而如蘋(píng)果、三星等高端品牌所采用的核心技術(shù)與元件多來(lái)自歐美或者日韓等地的企業(yè)。

為了避免與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，深圳手機(jī)制造企業(yè)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。起步于深圳的一加手機(jī)，創(chuàng)始人劉作虎憑借在海外市場(chǎng)做藍(lán)光播放器業(yè)務(wù)積攢下口碑，依托粉絲文化和專(zhuān)為國(guó)外用戶(hù)設(shè)計(jì)的手機(jī)交互界面，在歐美、印度等市場(chǎng)一經(jīng)發(fā)售，就被搶購(gòu)一空。

在中游ODM代工企業(yè)中，一些企業(yè)開(kāi)始借助與國(guó)外手機(jī)品牌廠商或者運(yùn)營(yíng)商合作，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。其中深圳天瓏的轉(zhuǎn)型較為成功，該公司主要業(yè)務(wù)是為歐洲中高端本土品牌如Micromax、Blu、Spice等進(jìn)行OEM或ODM，近年來(lái)通過(guò)與法國(guó)公司合作推出了自營(yíng)品牌WIKO，成為法國(guó)市場(chǎng)上繼蘋(píng)果、三星后的第三大手機(jī)品牌，最近與奢侈品品牌合資運(yùn)營(yíng)的子品牌Sugar也開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。

在下游廠商中，曾被合稱(chēng)為“中華酷聯(lián)”的國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)——中興、華為、酷派、聯(lián)想，在面臨運(yùn)營(yíng)商的終端補(bǔ)貼取消和來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊后，只有華為依舊位于國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)之列，而中興、聯(lián)想、酷派卻在國(guó)內(nèi)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中紛紛敗下陣來(lái)，市場(chǎng)份額均逐漸下滑。于是各企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外，通過(guò)拓展海外市場(chǎng)以尋求持續(xù)發(fā)展。

依托多年在美國(guó)進(jìn)行本土化運(yùn)作以及與運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，2017年中興在美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的份額已位列第四;通過(guò)并購(gòu)摩托羅拉的移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)，2017年聯(lián)想在拉美地區(qū)的智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了第二的位置，并擠入了北美市場(chǎng)的前五名。

如果說(shuō)專(zhuān)利技術(shù)壁壘是造成國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)拓海外市場(chǎng)不順的外因，那么出擊海外水土不服則是造成中國(guó)手機(jī)廠商出海遇阻的根本性原因。國(guó)產(chǎn)手機(jī)揚(yáng)帆出海，面對(duì)的是有著不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)環(huán)境和需求特點(diǎn)的市場(chǎng)，只有更好地融入當(dāng)?shù)厝宋纳鐣?huì)環(huán)境，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，即國(guó)產(chǎn)品牌海外之路需要聚焦目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)。

比如傳音，專(zhuān)注于海外市場(chǎng)。憑借對(duì)非洲消費(fèi)者的深入了解，2016年，傳音出貨量接近8000萬(wàn)部，占據(jù)了非洲38%手機(jī)市場(chǎng)份額。

傳音的成功在于本地化，如聊天工具Palmchat，最初是針對(duì)功能機(jī)開(kāi)發(fā)的，為了使用戶(hù)在智能機(jī)上也可以繼續(xù)使用，傳音開(kāi)發(fā)出了Android和ios版本，使該軟件成為唯一一個(gè)跨所有手機(jī)平臺(tái)的即時(shí)聊天工具，目前注冊(cè)用戶(hù)已超過(guò)了1.1億。傳音還特別成立工作小組，開(kāi)發(fā)出適合黑膚色用戶(hù)的美肌模式，使非洲人也能拍出滿(mǎn)意的照片。

海外市場(chǎng)的拓展，讓深圳手機(jī)企業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但正是這樣，企業(yè)通過(guò)不斷提高市場(chǎng)份額，獲得持續(xù)發(fā)展的資金，并在競(jìng)爭(zhēng)中掌握最先進(jìn)的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段，積累與各地政府進(jìn)行溝通的經(jīng)驗(yàn)，以及適應(yīng)當(dāng)?shù)胤珊筒煌幕慕涣?，從而?shí)現(xiàn)自身和整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

七、其他省份，能否復(fù)制深圳的成功?

從上世紀(jì)90年代，深圳借助香港從貿(mào)易甚至走私起步，再到進(jìn)口現(xiàn)成組件進(jìn)行簡(jiǎn)單的人工組裝，再到引進(jìn)成套的生產(chǎn)線自主生產(chǎn)，甚至開(kāi)始對(duì)芯片等核心組件進(jìn)行研發(fā)……深圳的手機(jī)制造業(yè)在過(guò)去20多年間,經(jīng)歷了明顯的產(chǎn)業(yè)升級(jí)歷程。

但這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是在政府針對(duì)性政策下發(fā)生的，而是在一個(gè)完全市場(chǎng)化的環(huán)境下自發(fā)形成的。

事實(shí)上，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)政府執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)政策中，真正有效的應(yīng)該是相對(duì)中性的，或者說(shuō)沒(méi)有明顯產(chǎn)業(yè)偏向的產(chǎn)業(yè)政策，特別是在大部分產(chǎn)業(yè)中都實(shí)行了鼓勵(lì)參加國(guó)際貿(mào)易和吸引FDI的開(kāi)放政策。從政策效果上看，這種中性產(chǎn)業(yè)政策非但不是全無(wú)成效，反而有可能是極具效率的。

已經(jīng)有實(shí)證研究表明，對(duì)于具有明確產(chǎn)業(yè)指向的扶持政策而言，可能只有那些真正加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)化機(jī)制的扶持政策，才是真正有效的產(chǎn)業(yè)政策。

鑒于手機(jī)產(chǎn)品屬性的快速變化，已從傳統(tǒng)的耐用品轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N快速消費(fèi)品，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)完備的生產(chǎn)鏈條將是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。畢竟，快消品需要更快的生產(chǎn)出來(lái)才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，而根據(jù)市場(chǎng)需求變化快速制造就變得至關(guān)重要，深圳完備的生產(chǎn)鏈和極度細(xì)化的生產(chǎn)分工剛好能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的快速變化。

衍生的另一個(gè)問(wèn)題是，類(lèi)似深圳手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)這樣在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)獲得了較為成功發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是否具備向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移的可能性?

目前內(nèi)地省份在吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)主要采取土地和稅收兩方面的優(yōu)惠政策，但如果當(dāng)?shù)厝狈ο嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，而土地和稅收方面的成本下降，不足以抵消物流等方面成本上升的話，真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是無(wú)法發(fā)生的。

標(biāo)簽： 深圳 地球手機(jī)中心