在車險價格透明、產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,中小保險公司靠什么突出重圍?提升增值服務(wù)或許是個不錯的選擇。
近日,銀保監(jiān)會在車險綜合改革征求意見稿中就特別提到,“支持行業(yè)制定包括代送檢、道路救援、代駕服務(wù)、安全檢測等車險增值服務(wù)的示范條款,為消費(fèi)者提供更加規(guī)范和豐富的車險保障服務(wù)。”
記者還從業(yè)內(nèi)獲悉,有個別地方監(jiān)管局已出臺了相關(guān)細(xì)則,其中明確說到,可用車險保費(fèi)中的2個點(diǎn)來支配上述四項增值服務(wù)。
車險增值服務(wù)包括哪些?目前我國車險增值服務(wù)市場情況如何?此次車改將對消費(fèi)者(車主)、保險公司、三方增值服務(wù)商帶來哪些影響?尤其對中小險企來說,該如何抓住此次車改機(jī)會,突出重圍?
《國際金融報》記者邀請到途泰養(yǎng)車總經(jīng)理閆偉光,和大家好好聊聊這個話題。
為什么需要車險增值服務(wù)
對于車險來說,出現(xiàn)風(fēng)險后的理賠服務(wù)是常規(guī)服務(wù),能夠以降低或避免風(fēng)險為目標(biāo)的個性化服務(wù)都可以稱為車險增值服務(wù)。
車險增值服務(wù)提供的是以車為核心的生態(tài)圈服務(wù),但目前監(jiān)管部門對車險增值服務(wù)的界定范圍還比較小,理論上還有擴(kuò)展的空間,比如保養(yǎng)、漆面美容、洗車、檢測、代駕、停車等都可以成為車險增值服務(wù)。
對消費(fèi)者(車主)來說,如果沒有發(fā)生理賠,就對所買的車險合同沒有明顯的感知。如果有了車險增值服務(wù),可以讓大多數(shù)沒有發(fā)生理賠的消費(fèi)者享受到降低或避免風(fēng)險的服務(wù),使得無形的保險有形化,無感的服務(wù)有感化,增強(qiáng)了消費(fèi)者對保險風(fēng)險管理的認(rèn)知。同時,保險公司也可在同質(zhì)化較強(qiáng)的保險合同之外,增加差異化的服務(wù)競爭能力。
不過,目前保險公司對增值服務(wù)的態(tài)度各不相同。我們相信,隨著監(jiān)管對車險非理性發(fā)展的制約,增值服務(wù)的價值將更多地體現(xiàn)出來。
車險增值服務(wù)市場面臨哪些困難
令人高興的是,從2014年某保險公司推出自己的車主生態(tài)平臺開始,經(jīng)過6年的發(fā)展,車險增值服務(wù)品類有了一定成熟度,車主也培養(yǎng)出了一些買車險也要看增值服務(wù)的意識,市面上提供增值服務(wù)的平臺服務(wù)商和垂直服務(wù)商也百家爭鳴。
從我們了解到的情況來看,目前66家經(jīng)營車險的保險公司中,大中型公司基本都有車險增值服務(wù),但真正用車險增值服務(wù)來撬動市場的不超過10家。除了個別保險公司是靠自己的隊伍為車主提供增值服務(wù),其他公司大多選擇與第三方增值服務(wù)商合作。
車險增值服務(wù)所面臨的困難和挑戰(zhàn)也依然存在。
一方面,車險監(jiān)管政策仍然是決定增值服務(wù)能否大發(fā)展的指揮棒。新一輪車險綜合改革一旦正式開啟,其能否強(qiáng)力執(zhí)行到位,仍有一定未知數(shù)。
另一方面,增值服務(wù)對車險續(xù)保和轉(zhuǎn)保的作用,會隨著財險在線化率升高而更有價值。2022年財險線上化率如能按財險部指導(dǎo)意見的要求達(dá)到80%,也將利好增值服務(wù),但這也取決于保險公司的執(zhí)行力。
此外,增值服務(wù)本身的服務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升等,也還有很多可以改善的空間。
中小險企如何提升車險增值服務(wù)
顯然,提升車險增值服務(wù),對消費(fèi)者、保險公司、三方服務(wù)商都有著重要意義。
對消費(fèi)者來說,能得到實實在在的實惠。保險公司依靠有量的集采,能拿到有服務(wù)保障的、更優(yōu)惠的價格,最終是消費(fèi)者用少的錢,享受了市場價格的服務(wù)。而且可以個性化選擇服務(wù),消費(fèi)者主動性更強(qiáng)。
對保險公司來說,能獲得差異化競爭手段。在車險合同同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下,保險公司可以通過增值服務(wù)形成自己的特色,甚至一些非車險也可以跟增值服務(wù)結(jié)合,增強(qiáng)市場競爭能力。
對三方服務(wù)商來說,則能得到更廣闊的市場空間,可以有更多做好增值服務(wù)的基礎(chǔ)保障。
那么,中小保險公司能否通過此次車改機(jī)會,突出重圍?
我們認(rèn)為,對于已經(jīng)把握了市場先機(jī)的保險公司而言,應(yīng)繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和范圍。而后來的保險公司,也要通過總結(jié)找到后發(fā)優(yōu)勢,快速地建立增值服務(wù)系統(tǒng)和平臺,以防錯過時機(jī)。
具體如何做?
一是補(bǔ)齊短板,找成熟的三方服務(wù)商對接,可以很快上線多品類的增值服務(wù),解決從無到有的問題。
二是盡快跑通流程,通過電銷和客服,利用增值服務(wù)來提升續(xù)保率。
三是加大產(chǎn)品創(chuàng)新,此次車險擬定新規(guī)對保險產(chǎn)品和條款創(chuàng)新有支持,可力求形成小而美的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。
四是加大線上化,與線上場景加大融合,用特色增值服務(wù)吸引轉(zhuǎn)保和續(xù)保流量。
標(biāo)簽: 增值服務(wù)