近年來(lái), 中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展迅猛，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，2025年市場(chǎng)規(guī)模有望突破4525億元，其形勢(shì)可以用“勢(shì)如破竹”來(lái)形容。

90后父母正逐漸成為消費(fèi)主體，兒童消費(fèi)趨于年輕化，而個(gè)性化、差異化、有創(chuàng)意的產(chǎn)品則更容易吸引年輕消費(fèi)群體的關(guān)注。

隨著新消費(fèi)群體的崛起，企業(yè)如何精準(zhǔn)描繪出目標(biāo)人群畫像并迎合市場(chǎng)，這也是童裝企業(yè)更需要思考的問題。童裝經(jīng)濟(jì)在年輕群體的帶動(dòng)下迎來(lái)了高速增長(zhǎng)，但圍繞這些紅利，在面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)層面，對(duì)從業(yè)者來(lái)說，怎樣從產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、打法等方面去迎接新涌入的年輕消費(fèi)者們則是一道繞不過去的考題。

新興消費(fèi)力量很難再為“同質(zhì)化”買單，面料高端化、顏值個(gè)性化、功能及場(chǎng)景細(xì)分、終端體驗(yàn)化，已成為童裝品牌在千億級(jí)市場(chǎng)破壁的關(guān)鍵點(diǎn)。

面料高端化賦能兒童健康成長(zhǎng)

童裝品牌的穩(wěn)步發(fā)展，離不開專注每一塊面料的舒適性和安全性，孩子的嬌嫩及肌膚，需要360度全方位貼心呵護(hù)。

英氏（YeeHoO）童裝主張功能性為導(dǎo)向，注重面料、工藝、安全，主打棉品，其中連體衣、睡袋、襁褓為重點(diǎn)產(chǎn)品。頗受消費(fèi)者喜愛的安奈兒童裝以“不一樣的舒適”為產(chǎn)品主題，追求優(yōu)質(zhì)的面料與舒適的體驗(yàn)，致力于為廣大嬰童消費(fèi)者提供舒適、簡(jiǎn)約、時(shí)尚的童裝產(chǎn)品。

童年作為人生的起點(diǎn)，擁有通往無(wú)限未來(lái)的可能性。摩米童裝以“親和藝術(shù)“為品牌理念，臻選天然舒適的面料，從服裝風(fēng)格設(shè)計(jì)上關(guān)注孩童每個(gè)階段不同個(gè)性的自由表達(dá)，讓孩子能夠享受做更舒適自在的自己，展現(xiàn)純真美好、活潑可愛的個(gè)性。

摩米童裝CEO張宜豐認(rèn)為，童裝在面料選擇上具有一定特殊性，尤其是舒適、柔軟、輕盈、防撕、耐洗等方面要求更高。據(jù)悉，為保證面料品質(zhì)達(dá)到穩(wěn)定一流的水準(zhǔn)，摩米童裝在原材料的選購(gòu)上，基本與國(guó)內(nèi)外原材料提供商合作，如權(quán)威面料商《中紡院》。針對(duì)嬰兒喜歡撕咬衣服的階段，引入了天然環(huán)保健康的水果染面料。此外，摩米一直堅(jiān)持選用優(yōu)質(zhì)的新疆棉，給孩子最自在天然的體驗(yàn)。

“摩米童裝定價(jià)比較實(shí)惠，研發(fā)新面料確實(shí)會(huì)給公司增加很多成本，包括生產(chǎn)成本以及專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)費(fèi)用等，但這一切都是值得的，因?yàn)槠髽I(yè)必須走創(chuàng)新的路線。”張宜豐說道。

顏值個(gè)性化引領(lǐng)童裝行業(yè)新趨勢(shì)

作為90后的新生代父母，對(duì)于小孩子的衣服有自己的想法，所以基于新一代消費(fèi)者的需求，時(shí)尚風(fēng)也正逐步吹向童裝市場(chǎng)，童裝品牌的時(shí)尚化和年輕化是不可避免的升級(jí)煥新之路。

迪士尼經(jīng)過幾十年的積累，有大量深入人心的IP。而這些IP形象背后所代表的人設(shè)具有很強(qiáng)的吸引力。孩子會(huì)被這些可愛的形象吸引，家長(zhǎng)則會(huì)為背后的人設(shè)買單。

為了滿足年輕消費(fèi)者的“挑剔”，在設(shè)計(jì)感方面，以MiniPeace、littleMO&CO、jnbybyJNBY、gxg.kids為代表成人裝延伸品牌，表現(xiàn)特別突出。摩米童裝在近期的品牌升級(jí)中，公布了“守護(hù)地球”、“摩米甜心”、“我的怪物朋友”三大主題系列新品，其善于將文化藝術(shù)、科學(xué)及音樂啟蒙、環(huán)保公益、守護(hù)地球、愛護(hù)動(dòng)物等熱門主題元素注入童裝設(shè)計(jì)的方式，受到眾多家長(zhǎng)和孩子青睞。

功能及場(chǎng)景細(xì)分化創(chuàng)童裝新機(jī)遇

由于疫情、健身熱和兒童的好動(dòng)心理，活動(dòng)場(chǎng)景細(xì)分將為童裝帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，不少家長(zhǎng)在經(jīng)歷了足不出戶的居家生活和辦公后，更希望有機(jī)會(huì)陪伴孩子在戶外活動(dòng)，提高孩子的運(yùn)動(dòng)力、增長(zhǎng)見識(shí)和培養(yǎng)社交意識(shí)，所以在活動(dòng)場(chǎng)景的搭建上，包括防曬衣、運(yùn)動(dòng)服鞋、防曬帽、禮服類等都有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

安踏、李寧作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的巨頭，旗下子品牌也在不斷爆發(fā)。斐樂自2009年被安踏收購(gòu)在中國(guó)的銷售權(quán)之后，業(yè)績(jī)一路上揚(yáng)，其品牌自帶的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)跨界屬性也逐漸成為眾多品牌效仿的案例。90后新生代父母的審美觀直接展示在寶寶身上，健康陽(yáng)光的運(yùn)動(dòng)風(fēng)已經(jīng)從成人時(shí)尚影響到童裝時(shí)尚。

終端體驗(yàn)化破圈童裝“Z世代市場(chǎng)”

掌握購(gòu)物中心，配以新穎的體驗(yàn)服務(wù)，已經(jīng)成為童裝行業(yè)應(yīng)對(duì)終端競(jìng)爭(zhēng)的必爭(zhēng)之地。

新零售時(shí)代的來(lái)臨，摩米童裝秉持“親和藝術(shù)”品牌理念，順勢(shì)將渠道布局進(jìn)行了全新業(yè)態(tài)擴(kuò)大，由單一的門店升級(jí)成兼具零售、互動(dòng)等多種功能的新型親子復(fù)合體驗(yàn)空間，以點(diǎn)線構(gòu)建出的美好空間，能讓孩子身處其中感受到來(lái)自世界的善意，從而激發(fā)無(wú)限向往。

“親和藝術(shù)”可以拉近孩子與世界的距離，摩米童裝希望通過更親近、更時(shí)尚的空間語(yǔ)言與消費(fèi)者交流互動(dòng)，關(guān)注孩子與伙伴、孩子與家人、孩子與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)溫馨陪伴和共同成長(zhǎng)，這是摩米在“同質(zhì)化”戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

在“新人、新貨、新場(chǎng)”不斷迭代的時(shí)代，把握不住的是政策、兒童經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，但不論特點(diǎn)如何變化，都離不開品牌對(duì)自家產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品差異化和營(yíng)銷策略的打磨。畢竟“酒香也怕巷子深”的前提是“酒香”，能抓住“時(shí)勢(shì)”的還是不斷專業(yè)化的英雄。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽： 同質(zhì)化 千億 童裝