多輪次的疫情席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)每況愈下，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)也如履薄冰，裁員潮倒閉潮不斷。面對(duì)突變的變局，企業(yè)該如何進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新?特別是組織內(nèi)部管理如何變革，成為無(wú)數(shù)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)者最重要的課題?管理學(xué)者陳維銀多年心歷《重新定義管理》為無(wú)數(shù)迷茫的管理者指明了企業(yè)管理賦能的新路徑。這本由企業(yè)管理出版社與金師起點(diǎn)財(cái)經(jīng)出版聯(lián)合策劃的管理學(xué)好書一上架就受廣大企業(yè)管理者與創(chuàng)業(yè)者熱捧。

金師起點(diǎn)新管理書系.重新定義管理

后疫情時(shí)代，組織裂變加快，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，從PC端到移動(dòng)終端，從大數(shù)據(jù)到人工智能，新概念、新技術(shù)層出不窮。傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及智能化商業(yè)模式所顛覆，創(chuàng)業(yè)門檻越來(lái)越高，那些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)逐漸消亡。新生代員工成為企業(yè)的主力，流動(dòng)性大，心情主宰著工作成效。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)該以怎樣的思維去變革適應(yīng)新情況、新特點(diǎn)呢?從谷歌到阿里巴巴等大型企業(yè)變革趨勢(shì)與成果來(lái)看，從“管控”到“賦能”是這個(gè)時(shí)代管理變革正確的打開方式。本書即聚焦于企業(yè)如何通過賦能來(lái)變革管理，贏得未來(lái)。

作者.陳維銀老師

陳維銀是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理研究者。作為賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，其是多所知名高校MBA客座教授。陳維銀老師具有在不同企業(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，從跨國(guó)企業(yè)到國(guó)內(nèi)上市公司，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)效管理技能，其多年來(lái)一直從事企業(yè)組織管理實(shí)踐的研究，授課深受企業(yè)的歡迎，是學(xué)院派中的實(shí)戰(zhàn)家、實(shí)戰(zhàn)派中的理論家。

“數(shù)字化時(shí)代，時(shí)間軸變短，變化的速度在加快。傳統(tǒng)的管理方式面臨著眾多的挑戰(zhàn)，沿用多年的管控式管理遇到諸多問題，我們將從命令控制式管理走向授權(quán)賦能式管理。騰訊、華為這些國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，為什么能持續(xù)快速發(fā)展?因?yàn)樵趦?yōu)秀之外，他們始終在‘不斷地去做新東西’。顯然，強(qiáng)調(diào)服從、秩序的傳統(tǒng)管控柔性不足，在面對(duì)不確定的未來(lái)時(shí)，從‘管控’到‘賦能’的組織形式更能應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)。” 陳維銀對(duì)于管理變革談到。

“《重新定義管理》從組織轉(zhuǎn)型入手——從管控到賦能，重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的商業(yè)規(guī)則，從激活個(gè)體、激活組織，到組織具有創(chuàng)造力，打造贏利模式，包括文化賦能、戰(zhàn)略賦能、會(huì)議賦能“三位一體”模式，為創(chuàng)業(yè)者、奮斗者賦能，并告訴讀者如何賦能——打造“道法術(shù)器”集合，有高度有深度，有方法有工具。作為一本優(yōu)秀的管理作品，《重新定義管理》的出版經(jīng)歷可謂一波三折。這本書從策劃到上架花費(fèi)了三年的時(shí)間。但從其內(nèi)容的前瞻性上講，本書對(duì)于組織管理的新探索上前所未有的，在管理學(xué)上也具有重要的意義，是一本值得期待與推薦的好書。”金師起點(diǎn)經(jīng)管圖書出版策劃部門王主任介紹到。

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