過去，存量改造更多以“修補(bǔ)式”調(diào)整老舊設(shè)施，隨著當(dāng)下消費(fèi)者追求更高性價(jià)比的住宿體驗(yàn)，簡單的貼牌換標(biāo)簽已無法滿足需求，改造的定義已“不可同日而語”。以柏曼酒店為例，其通過“存量酒店品質(zhì)改造專家”這一精準(zhǔn)定位重塑存量市場核心競爭力，以“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案解決現(xiàn)存投資難題，讓存量投資更具性價(jià)比。據(jù)透露，在北京就有這樣一家柏曼酒店，從連鎖酒店改造而成，單房造價(jià)約為5萬，投資回報(bào)周期不到1年。

存量改造不是簡單的“刷墻換招牌”

有效提升住客體驗(yàn)是關(guān)鍵

柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店改造前為老舊的連鎖酒店，柏曼針對整體物業(yè)的改造提出了多樣化的方案。改造后大堂增設(shè)辦公區(qū)域、智能服務(wù)區(qū)，整體布局更合理，功能性更匹配消費(fèi)者需求。客房區(qū)域面對多暗房、小面積房型的情況，柏曼品牌方對每種房型都設(shè)計(jì)出可發(fā)揮空間最大利用度的方案，以更低成本改造的同時又可提升體驗(yàn)的性價(jià)比。體驗(yàn)的提升也帶來了業(yè)績和口碑的提升。據(jù)了解，該店開業(yè)首月綜合單房收益超365元，至今綜合出租率超82%，24年全年綜合單房收益超357元，官網(wǎng)客評保持4.9高分，整體水平表現(xiàn)亮眼。

從“粗放擴(kuò)張”到“精準(zhǔn)投資”

品牌聚焦存量中改

柏曼酒店在近幾年持續(xù)聚焦存量改造市場，從提出“售價(jià)倒算投資成本”的投資邏輯到如今聚焦3-5萬的存量中改項(xiàng)目，在存量發(fā)展的賽道上不斷發(fā)展“超車”。特別是3-5萬的產(chǎn)品改造方案，從項(xiàng)目精準(zhǔn)評估到籌建落地，每一環(huán)節(jié)都在把控成本的同時保證住宿體驗(yàn)性，投資成本更具“高性價(jià)比”，當(dāng)市場已經(jīng)從“粗放式”投資轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”，這種“精準(zhǔn)改造”成為在市場中更加“理性”的投資人的投資優(yōu)選，也讓更多存量酒店成功改造為業(yè)績、口碑雙佳的酒店。還有像由單體改造而成的柏曼酒店珠海金灣華發(fā)商都店，單房造價(jià)約為4萬，投資回報(bào)小于1.5年。

在消費(fèi)升級與市場飽和的雙重壓力下，改造已從“可選動作”演變?yōu)椤吧娣▌t”，其核心目標(biāo)也從“延長壽命”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造增量價(jià)值”。未來，柏曼酒店也將持續(xù)在“精準(zhǔn)改造”能力上不斷精進(jìn)，為更多存量投資人提供更具性價(jià)比的“存量解決方案”。

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