2021 年是國家“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年，是奔向2035年遠景目標的新起點，也是富德生命人壽轉(zhuǎn)型發(fā)展步入深水區(qū)，進入了“由點到面、由淺入深、由易到難”的關(guān)鍵階段。懷化中支緊跟總、分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，弘揚湘分“追求卓越、挑戰(zhàn)極限”的核心精神，凝心聚力，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略深化前行。

一、統(tǒng)一思想、達成轉(zhuǎn)型共識

要實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，全體內(nèi)外勤員工必須嚴格按照總、分公司的要求積極學習、貫徹落實轉(zhuǎn)型發(fā)展的政令，認清當前監(jiān)管對轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅決態(tài)度和行業(yè)轉(zhuǎn)型的勢在必行，充分認識粗放式資源投放發(fā)展之路沒有出路，也不可持續(xù)。將個人的思想統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中；做到人人認識到位，行動到位，對各項工作和措施執(zhí)行到位。

二、以人為本、選拔優(yōu)秀人才

推進專業(yè)化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在人才，懷化中支致力于做好組織文化建設、人才選拔，打造一支年輕專業(yè)的隊伍方能更好的服務于轉(zhuǎn)型發(fā)展。本部自2018年后，隊伍嚴重老齡化、人員流失，已基本處于停擺的局面，中支領(lǐng)導及時調(diào)整發(fā)展方向，堅定了本部大破大立、重頭開始的決心，同時成立了本部突破發(fā)展工作組，走向市場尋求人才，重新選定營業(yè)區(qū)帶頭人，打造突破發(fā)展的人才引進、培育模式，到現(xiàn)在短短的一年多時間，現(xiàn)已有外勤隊伍300余人，其中青年力量占到了70%，發(fā)展和管理得到全面提升，一躍成為中支的主力機構(gòu)。

三、培訓體系全面優(yōu)化、加快專業(yè)化轉(zhuǎn)型之路

緊密圍繞公司整體發(fā)展策略，以完善新人標準化培訓體系、強化老業(yè)務員銷售技能訓練、普及主管導師化、主管系統(tǒng)化課程培訓和加強導師隊伍專業(yè)化建設為工作重點，量變轉(zhuǎn)質(zhì)變，抓質(zhì)為重點，建設專業(yè)的精英主管講師隊伍，將銷售、增員、訓練、輔導結(jié)合一體，實現(xiàn)成功復制；同時側(cè)重骨干教育培訓，提升傳授、執(zhí)行等能力，強化落實執(zhí)行和規(guī)范操作，嚴格培訓管理和紀律要求，進一步健全培訓體系，夯實隊伍專業(yè)基礎(chǔ)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2021年懷化中支將以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為根本動力；以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價值提升、效率提高”為工作標尺，嚴格貫徹執(zhí)行總、分公司各項決策，攻堅克難，凝心聚力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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