成都“零售之皇”布局兒童太陽鏡，Hello&Group奇遇聯(lián)盟入駐伊藤洋華堂

零售排行日本第一，全球第五的連鎖賣場(chǎng)伊藤洋華堂在成都深耕24年，以精細(xì)化管理及選品眼光彪悍毒辣著稱。成都伊藤洋華堂單店銷售額位居全國(guó)超市百?gòu)?qiáng)之冠，在蓉營(yíng)收占在華總營(yíng)收的2/3以上。近日成都“零售之皇”將選品視角落定到兒童太陽鏡品類，Hello&Group等新銳品牌已悄然入駐。

（伊藤洋華堂銷售額為全國(guó)百?gòu)?qiáng)超市單店之冠）

伊藤洋華堂屬于“非典型”的日式大賣場(chǎng)。雖然名字“伊藤”源自創(chuàng)始人伊藤雅俊，“洋”則意為初創(chuàng)時(shí)期的西方式大賣場(chǎng)。但伊藤自97年進(jìn)入中國(guó)以來，隨著中國(guó)消費(fèi)需求不斷迭代，除了生鮮食超市，百貨商品，更以高純度的情景化陳列模式，構(gòu)建成一個(gè)完整的大社區(qū)商業(yè)綜合中心。

曾在成都經(jīng)營(yíng)20年的伊藤洋華堂社長(zhǎng)三枝富博認(rèn)為，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和中國(guó)人均收入的增加，顧客消費(fèi)意識(shí)也在不斷發(fā)生改變，從以往重視價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晝r(jià)值，消費(fèi)由“物”向“事”轉(zhuǎn)移。

伊藤洋華堂對(duì)國(guó)人的親子母嬰見解，更是通過在選品近乎偏執(zhí)的細(xì)節(jié)拿捏，賦予消費(fèi)者歸屬感、價(jià)值感。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)人消費(fèi)能力不斷提升及生育率的放緩，孩子的健康成長(zhǎng)已成為家長(zhǎng)心目中頭等大事，支付意愿不斷攀升。母嬰育兒品類消費(fèi)升級(jí)浪潮，勢(shì)不可擋。

隨著兒童太陽鏡品類異軍突起，美國(guó)品牌Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡便已受邀入住伊藤洋華堂雙楠、錦華萬達(dá)、綠地等6家門店。

（伊藤洋華堂賣場(chǎng)母嬰專區(qū)Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡）

“我們?cè)?、6年以前便一直關(guān)注、進(jìn)入并孵化出中國(guó)兒童太陽鏡這個(gè)賽道。”Hello&Group奇遇聯(lián)盟大中華區(qū)總代理蔡炎庭的理念與三枝富博不謀而合，他認(rèn)為對(duì)兒童太陽鏡這個(gè)細(xì)分品類的理解，不能僅從太陽鏡這“物”上，更應(yīng)該從兒童的成長(zhǎng)角度去看待。

近年來，兒童太陽鏡品類正悄然經(jīng)歷著一次又一次洗牌。“對(duì)于某些國(guó)外品牌，我是眼看著它起高樓，突然就樓塌了”，蔡炎庭將這種現(xiàn)象歸咎為這些國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)需求的忽視，以及發(fā)達(dá)國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)先中國(guó)數(shù)年的傲慢與偏見。

（伊藤洋華堂賣場(chǎng)母嬰專區(qū)Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡）

蔡炎庭認(rèn)為，Hello&Group奇遇聯(lián)盟的產(chǎn)品能在伊藤洋華堂殘酷的選品競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取決于尊重中國(guó)消費(fèi)者的共同價(jià)值理念，以及通過材質(zhì)、設(shè)計(jì)等“物”的創(chuàng)新，滿足家長(zhǎng)重視兒童成長(zhǎng)的需求這一消費(fèi)價(jià)值觀。

除了成都伊藤洋華堂，Hello&Group奇遇聯(lián)盟業(yè)已入駐上海華潤(rùn)Ole精品超市等高端連鎖賣場(chǎng)的兒童太陽鏡專區(qū)。面對(duì)渠道巨頭的認(rèn)同和“準(zhǔn)入證”，蔡炎庭卻對(duì)兒童太陽鏡品類保持著清醒的認(rèn)知，“未來，兒童太陽鏡不會(huì)與成人太陽鏡一樣，淪為渠道品牌主導(dǎo)的品類”。

他表示，Hello&Group將通過全球化設(shè)計(jì)，中美歐發(fā)達(dá)市場(chǎng)的傾聽與溝通，最終通過產(chǎn)品展現(xiàn)出具有普世精神的育兒價(jià)值觀。蔡炎庭說道，“未來中國(guó)家長(zhǎng)將更重視兒童的自主成長(zhǎng)的意愿，以及與兒童戶外活動(dòng)的保護(hù)，這也將成為Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡市場(chǎng)增長(zhǎng)的基石。”

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