如何想到要把旅游和社交集合起來？

會員制發(fā)展的模式如何建立市場信心？

貌似不賺錢的模式背后的商業(yè)邏輯是什么？

了解到銘悅行最新推出的“牽手卡”，一個個疑惑就在小編腦子里浮現(xiàn)，作為一個重度強迫癥患者，本著不弄清問題絕不罷休的敬業(yè)態(tài)度，我找到了銘悅行總裁張偉，在聊天中，心中的疑惑也一個個被解開。

銘悅行品牌總裁 張偉

2年半的時間帶領(lǐng)團隊開疆擴土，讓我們從銘悅行說起。

2019年，銘悅行在河北做了第一個項目—銘悅·鄉(xiāng)居，提起這個項目，我們明顯能從張偉的言語中感受到自豪和其中的艱辛。

“萬事開頭難，我們用了短短3個月的時間，在一個原本破敗不堪的空心村中將一個文旅產(chǎn)業(yè)帶動鄉(xiāng)村發(fā)展的樣板呈現(xiàn)給大家，并順利成為張家口第三屆旅游發(fā)展大會的重點展示項目，得到了社會和市場的廣泛認可，可以說無論從速度還是品質(zhì)上都創(chuàng)造了一個奇跡，在這個奇跡中收獲最大的不是項目本身，而是一支專業(yè)、務(wù)實、執(zhí)著的鋼鐵團隊”

在那之后，銘悅行團隊里流傳著一句話：“相信，相信的力量！”

銘悅·鄉(xiāng)居 民宿綜合體項目

做旅游社交,銘悅行到底“牛”在哪里?

“首先，這個概念不是我提出的，但我相信它是行業(yè)的趨勢，傳統(tǒng)的旅游從“看”，到后來人們越來越注重“品質(zhì)和體驗”，接下來，市場的取向是偏向于“和誰一起玩”，也就是資源的精準匹配與有效對接，這是旅游社交的核心，未來的一段時間銘悅行就是要在這一領(lǐng)域深耕，力求做到最好。”

親情主題旅游社交活動現(xiàn)場

“我們的信心不是喊出來的，最核心的優(yōu)勢在于提前謀劃和布局，目前，受疫情影響，出國游基本停滯，這一部分高端市場將向國內(nèi)游轉(zhuǎn)移，這也給最具潛力的近郊微度假市場帶來了不可多得的商機。銘悅行圍繞“親情、友情、愛情”三大主題，結(jié)合民宿、景區(qū)概念打造旅游社交場景，目前已經(jīng)在環(huán)京2小時度假圈內(nèi)，謀劃建設(shè)布局了這樣的特色項目7個，我們的目標是在未來的3年內(nèi)將環(huán)京項目發(fā)展至20個，這些項目全部由銘悅行專業(yè)團隊統(tǒng)一運營管理，結(jié)合文化板塊團隊的多樣化活動設(shè)定，使得銘悅行在旅游社交板塊的發(fā)展有了無限的可能，并且我們的項目都是自有運營的，這也給會員增加了很大的信心。”

鄉(xiāng)悅BAR精釀啤酒屋

參加活動吃住免費，加上送的隨手禮和權(quán)益，你們?nèi)绾钨嶅X？

“如果單看眼前的經(jīng)濟帳，我們確實不如把民宿直接依照傳統(tǒng)方式按間夜出租得到的收益更直接，而且更省心，投入也會更小，畢竟這一塊我們有一套成熟的專業(yè)運營體系，但那樣企業(yè)的發(fā)展總有一天會遇到瓶頸，企業(yè)只有不斷更新自我才能更加有底氣面對可能到來的市場變化，再好的產(chǎn)品和商業(yè)邏輯都需要一個市場培育和認知積累的過程，我們相信隨著銘悅行流量的不斷提升，企業(yè)的賺錢能力自然會越來越強，同時也會把更好的產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)給大家。”

用張偉的話說，短短兩年，銘悅行實現(xiàn)從0到7的突破，現(xiàn)在他們再次以“歸零”的心態(tài)布局旅游社交市場，未來，銘悅行能交出怎樣的答卷，我們一起期待！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標簽： 重新 定義 文旅