從時(shí)間維度觀察大企業(yè)的不同發(fā)展階段，不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是發(fā)展過程中不可回避的關(guān)鍵一環(huán)。如何在企業(yè)發(fā)展的生命周期中，把握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，抓住發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好突破，是每位創(chuàng)業(yè)者值得深思的問題。10月21日，由三亞崖州灣科技城管理局主辦，清科創(chuàng)業(yè)中心、清科創(chuàng)業(yè)研究院承辦的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)控建設(shè)”主題創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程成功舉辦。本次培訓(xùn)聚集了眾多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家，并特邀知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，圍繞“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)控建設(shè)”進(jìn)行主題分享，幫助企業(yè)識(shí)別不同發(fā)展期的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，針對性地開展整體籌劃，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

10月21日，清科創(chuàng)業(yè)研究院特聘導(dǎo)師、福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所高級合伙人、美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家林一斌導(dǎo)師為現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者們進(jìn)行了主題分享。林一斌導(dǎo)師曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所—大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作。帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

本次課程主要圍繞“疫情下企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理”與“疫情下企業(yè)稅務(wù)管理”兩大模塊展開，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期，劃分財(cái)稅管理的不同階段，結(jié)合真實(shí)案例，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立內(nèi)部風(fēng)控體系，謀劃企業(yè)財(cái)稅風(fēng)控策略。

上午的課程，林一斌導(dǎo)師以“企業(yè)生命周期理論”為切入，圍繞“疫情下企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理”展開講解。林一斌導(dǎo)師認(rèn)為，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期共四個(gè)時(shí)期。

他認(rèn)為，初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往存在“組織架構(gòu)設(shè)置不完善”“內(nèi)控體系薄弱，制度流程不完善”等問題。對于多數(shù)初創(chuàng)型企業(yè)來說，缺乏資金是普遍會(huì)面臨的難題。處于這個(gè)階段的企業(yè)，往往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較低，更高的是來自經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)往往更多的將精力集中在技術(shù)研發(fā)和銷售這類需要大量現(xiàn)金流支撐的領(lǐng)域，因此在融資渠道相對單一的情況下，往往會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

林一斌導(dǎo)師表示，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者要盡量選擇輕資產(chǎn)運(yùn)營，在控制好收支的情況下降低杠桿，加強(qiáng)成本控制讓資產(chǎn)充分“動(dòng)起來”，才能保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

而在衰退期，企業(yè)又往往不可避免地陷入“市場份額下降”“盈利能力減弱”等情況。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已逐漸降低低，更多的是來自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。他表示，為避免企業(yè)陷入“衰退螺旋”，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)收支平衡，做好預(yù)算管理。同時(shí)通過挖掘新興產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)資產(chǎn)并購重組等方式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

下午的課程，林一斌導(dǎo)師則是圍繞“疫情下企業(yè)稅務(wù)管理”重點(diǎn)展開。他列舉了民營企業(yè)常見的21項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)表示很多創(chuàng)業(yè)者對與稅收政策的研究不夠深入，往往會(huì)出現(xiàn)該享受的稅收優(yōu)惠沒有享受到，不該享受的優(yōu)惠卻違規(guī)享受。對此他表示，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，在集中精力投入技術(shù)研發(fā)和銷售的同時(shí)，也要加大對稅收政策的研究，通過合理利用稅收政策，一定程度上緩解創(chuàng)業(yè)初期的資金緊張問題。

林一斌導(dǎo)師認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)充分享受企業(yè)層面帶來的稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，還應(yīng)注重全流程的稅務(wù)籌劃，通過合理的稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。之后，林一斌導(dǎo)師結(jié)合實(shí)際案例，為大家分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何公司籌劃有效降稅以及如何避免因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的法律后果。

課程結(jié)束后，林一斌導(dǎo)師又與現(xiàn)場的學(xué)員們一道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程遇到的問題，進(jìn)行了針對性的解答與探討，現(xiàn)場氣氛熱烈。

崖州灣科技城，是圍繞海南自由貿(mào)易港總體方案要求，重點(diǎn)面向南繁科技、深?？萍家?guī)劃產(chǎn)業(yè)布局以南繁、深?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的海南自由貿(mào)易港的重點(diǎn)園區(qū)之一。崖州灣科技城以“大共享+小學(xué)院”為主要方式，引進(jìn)了多所高水平科研機(jī)構(gòu)和高等院校，形成產(chǎn)學(xué)研一體化服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。以“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、三亞特色、高點(diǎn)定位”為構(gòu)架，致力于建設(shè)成為陸海統(tǒng)籌、開放創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)繁榮、文化自信、綠色節(jié)能的先導(dǎo)科技新城。

而作為此次活動(dòng)承辦方之一的清科創(chuàng)業(yè)研究院是清科創(chuàng)業(yè)旗下創(chuàng)投領(lǐng)域?qū)I(yè)實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。清科創(chuàng)業(yè)研究院匯聚了一線金融投資機(jī)構(gòu)、上市公司、紅圈律所、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資深專家作為導(dǎo)師，打造四大體系、30余個(gè)模塊、千余節(jié)課程，為創(chuàng)業(yè)者 提供從初生到上市的全階段培訓(xùn)和成長輔導(dǎo)體系。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)融資咨詢、資源對接等方式、清科創(chuàng)業(yè)研究院已為逾100萬位國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府工作人員搭建了專業(yè)、高效、精準(zhǔn)的交流平臺(tái)，建立起具有廣泛影響力的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

未來清科創(chuàng)業(yè)研究院將與崖州灣科技城一起，為創(chuàng)業(yè)者提供更好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，用價(jià)值服務(wù)賦能海南企業(yè)成長。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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