“2020年，原則上企業(yè)管理層級控制在3級以內(nèi)，區(qū)屬企業(yè)法人單位減少20%以上，集團(tuán)公司總部管理部門和管理人員各減少10%以上，‘僵尸企業(yè)’基本出清。”9日，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人何雨春如是介紹。

9日，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委召開新聞發(fā)布會，就內(nèi)蒙古深化國資國企改革兩年攻堅(jiān)行動有關(guān)情況進(jìn)行了通報(bào)。

記者了解到，為進(jìn)一步深化國資國企改革，內(nèi)蒙古國資委制定出臺了《內(nèi)蒙古自治區(qū)深化國資國企改革兩年攻堅(jiān)行動方案(2019-2020年)》(以下簡稱《行動方案》)，對今明兩年國資國企改革發(fā)展工作進(jìn)行了安排部署。

《行動方案》中明確提出要調(diào)整優(yōu)化區(qū)屬國有資本布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“1+3+N”框架體系;穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革，放大國有資本功能;深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力;防范各類風(fēng)險，確保國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

《行動方案》要求2019年內(nèi)蒙古本級改革組建1個國有資本運(yùn)營管理平臺、改組3個國有資本投資公司、重組整合若干實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成“1+3+N”國有資本布局框架體系，國有資本布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“僵尸企業(yè)”基本出清。

2020年基本完成布局優(yōu)化調(diào)整，區(qū)屬企業(yè)戶數(shù)控制在25戶左右，國有資本配置效率明顯提高，企業(yè)發(fā)展活力和質(zhì)量效益進(jìn)一步提升。

“2020年，對于創(chuàng)新能力不足、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、管理層級過多等問題得到有效解決，國有經(jīng)濟(jì)競爭力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)初步實(shí)現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，授權(quán)、放權(quán)得到有效落實(shí)，監(jiān)管效能明顯提升。”何雨春說。(完)

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