共享行業(yè)整體遇冷的時期，共享充電寶卻進(jìn)入成熟期

共享充電市場逆襲

日前，移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata發(fā)布《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報(bào)》顯示，2019年共享充電市場總體實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年用戶規(guī)模達(dá)到了1.5億人次，并滲透至商場、餐廳、機(jī)場及休閑娛樂等主流消費(fèi)場景。其中商場滲透率為61%，餐廳滲透率為55%，機(jī)場為54%;共享充電使用規(guī)模已從押金租賃轉(zhuǎn)變?yōu)樾庞妹庋海庞妹庋河唵纬^九成。

幾年前，共享經(jīng)濟(jì)十分火爆，而隨著時間的推移，曾經(jīng)風(fēng)靡的共享逐漸走下坡路，不少共享行業(yè)開始淡出人們視野。而一度被視為“偽需求”的共享充電寶卻實(shí)現(xiàn)逆襲，成為人們?nèi)粘３鲂兄辛?xí)慣且使用率較高的共享物品。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著5G時代的到來，共享充電寶市場競爭將會持續(xù)激烈，未來，市場競爭將圍繞精細(xì)化運(yùn)營全面展開。

使用頻率較高

“約了朋友吃飯，朋友堵在路上，在這等待間隙離不開手機(jī)，看看微信朋友圈，刷一下微博，玩幾局小游戲，手機(jī)很快就沒電了，幸好有共享充電寶，花兩元錢充電，保證能用手機(jī)付餐費(fèi)和回家打車的費(fèi)用。”烏魯木齊的孫先生已經(jīng)習(xí)慣了出門只帶手機(jī)，出行、付錢一部手機(jī)搞定。

手機(jī)已經(jīng)成為人們不或缺的部分，一部手機(jī)有一種安全感，而許多人甚至?xí)驗(yàn)槭謾C(jī)沒電而“發(fā)狂”，作為共享經(jīng)濟(jì)的細(xì)分行業(yè)，共享充電寶的出現(xiàn)解決了戶外手機(jī)電量不足的難題。通過微信或支付寶進(jìn)行掃碼，支付押金或通過信用積分，即可借到一個充電寶，收費(fèi)又不高。便宜的價(jià)格、便捷的操作，以及幾乎隨處可見的設(shè)備，讓共享充電寶受到市民的歡迎，共享充電寶的出現(xiàn)還改變了很多市民的充電習(xí)慣。

“沒有帶包的習(xí)慣，自己帶充電寶比較麻煩，我就辦理了共享充電寶會員，一個月也只要十元錢左右。”和孫先生一樣，90后的陳曉明更是離不開手機(jī)。

據(jù)了解，2018年，共享領(lǐng)域的很多產(chǎn)品遭遇了“寒流”。然而，共享充電寶卻迅速在各大城市的大街小巷布點(diǎn)，入駐場景越來越多，甚至在三四線城市也隨處可見。“每天都有人借，而且借的量挺大，借還都很頻繁。”烏魯木齊一家連鎖酒店的前臺告訴記者，其店里的共享充電寶使用頻率較高，經(jīng)常還出現(xiàn)被借空的情況。

截至2018年，作為領(lǐng)跑行業(yè)的共享充電寶品牌的“街電”已經(jīng)擁有上億用戶，訂單峰值達(dá)到180萬，拓展全國城市達(dá)到300座。已經(jīng)入駐餐飲、娛樂、生活服務(wù)、交通、出行等多個領(lǐng)域，成為用戶與商家聯(lián)動的重要入口。

行業(yè)競爭壁壘逐漸形成

記者在烏魯木齊市某商圈走訪發(fā)現(xiàn)，一些共享充電寶的布點(diǎn)較密，使用率較高。“我們店里有兩個品牌的共享充電寶，借用率比較高。”一家餐飲店的老板說。

據(jù)了解，從一開始共享充電寶行業(yè)的競爭就十分激烈。目前幾大品牌的充電寶企業(yè)從2015年開始布局，2017年競爭進(jìn)入白熱化，最多曾出現(xiàn)幾十家企業(yè)爭相布局，融資數(shù)十億元。創(chuàng)造了“40天時間，11筆融資，超35家機(jī)構(gòu)入局，融資金額約12億元”的融資速度。到了2018年，由于資本紛紛掉頭而去，洗牌成了大多數(shù)共享行業(yè)的常態(tài)。共享充電寶雖也受到?jīng)_擊，但卻頑強(qiáng)地生存了下來。

2019年，共享充電寶行業(yè)開始進(jìn)入效能進(jìn)一步提升和探索新的商業(yè)模式的時期，處于第一品牌梯隊(duì)的街電、小電科技等企業(yè)領(lǐng)跑，憑借深厚的資本優(yōu)勢和企業(yè)運(yùn)營積累從而實(shí)現(xiàn)對市場份額的進(jìn)一步收割。超八成市場份額被主流企業(yè)收割，行業(yè)競爭壁壘逐漸形成。

目前，共享充電寶企業(yè)的收入來源主要有兩個，一是充電租金收入，二是廣告收入。對于廣告營收，共享充電寶企業(yè)普遍持樂觀態(tài)度，但目前大部分收入還是來自于租金。由于共享充電寶的盈利主要來自于租金，必須要高頻使用、高客單價(jià)才能快速回本，所以對布點(diǎn)的要求很高。

行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的模式如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營，減少布點(diǎn)，僅針對酒店、網(wǎng)吧、醫(yī)院等盈利好的地方。“當(dāng)使用頻率提升、客單價(jià)提高后，收回成本輕而易舉。”一家充電寶品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，僅僅通過租金收入，機(jī)柜式充電寶模式4個月便可回本，年成本利潤率最高可達(dá)85%。

技術(shù)更新的重要性

業(yè)界普遍認(rèn)為，雖然老牌共享充電寶占據(jù)一線城市中的大部分市場，但是隨著智能移動設(shè)備在三四線城市的進(jìn)一步廣泛使用，以及5G商用的來臨，共享充電寶的市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被打開，這也意味著共享充電寶市場還將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，迎來一次行業(yè)的全新洗牌。

記者了解到，共享充電寶行業(yè)專利糾紛頻發(fā)，出現(xiàn)“兩個月、15起案件、累計(jì)糾紛額6900萬元”的專利糾紛大戰(zhàn)，這也說明了在該行業(yè)專利的重要性。在當(dāng)前每一分鐘都會有新的技術(shù)出現(xiàn)或升級時代，共享充電寶行業(yè)更應(yīng)有憂患意識，特別要保證技術(shù)的及時迭代更新。

與此同時，隨著電池技術(shù)以及無線充電的進(jìn)步，共享充電寶在技術(shù)大潮下往往會成為過時的資產(chǎn)，新技術(shù)的發(fā)展很有可能會削弱充電寶的市場需求，未來用戶需求的可持續(xù)性存在不確定性。

業(yè)內(nèi)分析，隨著法律的健全，國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識增強(qiáng)，專利技術(shù)影響共享充電寶行業(yè)將越發(fā)明顯。整個共享充電寶行業(yè)頭部陣營逐漸穩(wěn)定，勢必會引發(fā)激烈的市場競爭，誰能為行業(yè)帶來全新的發(fā)展方向，誰就能成為破局者，并引領(lǐng)行業(yè)未來的發(fā)展方向。(吳鐸思)

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