驚蟄將至，春雷始鳴。受疫情影響短暫沉眠的浙江各生產(chǎn)行業(yè)，正重新響起機(jī)器的轟鳴聲。

防疫戰(zhàn)，不容失;復(fù)工戰(zhàn)，必須贏。如何在防控硬任務(wù)與發(fā)展硬道理之間找到平衡點(diǎn)?管窺浙江重要產(chǎn)業(yè)板塊——化工行業(yè)的“動(dòng)靜”，可見科學(xué)復(fù)工下的“浙江樣本”。

浙江化工產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂，縱貫煉化、紡織、塑料等環(huán)節(jié)，橫通醫(yī)藥、氟化工、新材料等領(lǐng)域，在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要作用。上證報(bào)采訪得知，因抗擊疫情需要，不少浙江上市化工企業(yè)春節(jié)期間仍加班加點(diǎn)，節(jié)后復(fù)工的企業(yè)則快馬加鞭投入生產(chǎn)。

不過，復(fù)工千萬條，安全第一條。疫情防控不容有失，復(fù)工企業(yè)們始終繃著一根安全之弦。比如，在員工用餐方面，不少企業(yè)一人一桌，還有專人“巡查”，被戲稱為“高考式”用餐。

返崗加速度，復(fù)工開足馬力

一個(gè)個(gè)口罩下的奮斗者身影，點(diǎn)亮了新鳳鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場：采集數(shù)據(jù)，精確記錄，保障空壓機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行;開足馬力，高效運(yùn)行，為氣浮裝置做“全身保養(yǎng)”;寒風(fēng)夾雜煤爐的熾熱，冷熱交替中把握燃燒情況……

作為國內(nèi)滌綸長絲巨頭，新鳳鳴的生產(chǎn)工作沒有“放假”。公司負(fù)責(zé)人告訴上證報(bào)，車間一線工人全部實(shí)行三班輪換制，生產(chǎn)線在春節(jié)期間也保持正常運(yùn)行。由于部分員工返鄉(xiāng)過年，公司目前的產(chǎn)能與滿負(fù)荷相比，略降約20%。自2月10日起，公司外出探親的員工已陸續(xù)回崗。

中國巨石三分廠的拉絲車間內(nèi)，跟班拉絲副班長黃行程正在協(xié)調(diào)班組人員。受疫情影響，部分外地員工無法到崗，故班組開始實(shí)行輪班制度。與往年一樣，黃行程今年也放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)守在拉絲一線。不同的是，來自湖北隨州的他，如今對(duì)家鄉(xiāng)除了思戀之外，還多了一份惦念。“我每天都在關(guān)注著家鄉(xiāng)疫情的情況，每天都跟家人視頻聊天，提醒他們注意防護(hù)。家人也讓我安心工作，待疫情結(jié)束后再去看望他們。”

黃行程正帶領(lǐng)班組成員們朝著公司舉辦的“春節(jié)質(zhì)量競賽”沖刺。臉上戴著口罩，黃行程的眼里卻難掩信心與憧憬。他說：“得不得獎(jiǎng)不重要，重要的是以比賽為契機(jī)，動(dòng)員員工的積極性，提升大家的技能水平。”

主營原料藥和食品飼料添加劑的新和成，早早拉開了復(fù)工的步子。截至2月19日，新和成各基地、事業(yè)部已有序恢復(fù)正常生產(chǎn)。公司新昌、上虞廠區(qū)已有80%左右的員工返崗，整體復(fù)產(chǎn)情況良好。據(jù)介紹，公司多個(gè)車間復(fù)工當(dāng)日便進(jìn)入了滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。

連續(xù)化生產(chǎn)的嘉化能源，春節(jié)也未曾停工。由于公司以本地員工為主，目前返工率已達(dá)95%。“從人員到崗這方面來講，還是相當(dāng)不錯(cuò)的。”公司負(fù)責(zé)人表示。

此外，上證報(bào)了解到，恒逸石化、三美股份、奧翔藥業(yè)、嘉澳環(huán)保、海翔藥業(yè)等企業(yè)的復(fù)產(chǎn)工作也在有序推進(jìn)中。“目前疫情對(duì)公司影響不大。”對(duì)于行業(yè)未來的整體形勢，上述公司均持樂觀態(tài)度。

破解“梗阻”，迎接反彈需求

疫情之下，員工返崗、原料供應(yīng)及物流運(yùn)輸上的“梗阻”，成為當(dāng)前化工企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)所面臨的共性問題。如何破局?承襲創(chuàng)新思變精神的浙江企業(yè)，各出奇招、攻堅(jiān)克難。

氟化工龍頭三美股份坦言，物流阻滯是公司亟待解決的首要難題。在穩(wěn)產(chǎn)舉措上，公司采取落實(shí)疫情防控，保證員工安全復(fù)工;各職能部門正常運(yùn)行，保證各環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序;車間倒班運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料就近采購，保證產(chǎn)能利用率的“三保證”策略。

“目前國家及企業(yè)采取的疫情防控措施成效明顯，公司及上下游企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，生產(chǎn)秩序在逐漸恢復(fù)。”三美股份負(fù)責(zé)人表示，“預(yù)計(jì)疫情相關(guān)影響主要在2月份。”由于尚未進(jìn)入需求旺季，加之全面復(fù)工后公司將彌補(bǔ)此前各環(huán)節(jié)缺口，未來影響有望進(jìn)一步縮小。

嘉化能源的解決方案是，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管控，一方面與政府保持溝通，通過“一人一證一車”的方式來保障物流暢通。公司方面表示，在上游供應(yīng)方面，公司煤炭、甲苯、硫磺等原料在春節(jié)前已有一定儲(chǔ)備;在下游需求方面，公司以長期訂單為主，其蒸氣、脂肪醇、磺化醫(yī)藥等業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。

面對(duì)部分供應(yīng)商無法開工導(dǎo)致輔料告急的情形，新鳳鳴旗下中益公司100余名員工連軸轉(zhuǎn)，24小時(shí)全力生產(chǎn)木架，以保障洲泉基地公司的正常運(yùn)行。公司負(fù)責(zé)人表示：“我們已接到不少訂單。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)需求肯定會(huì)增加，公司保持著積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場。”

通過借調(diào)人員、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、深化與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作等措施，新和成逐步解決了車間一線人員不足、生產(chǎn)性原輔料短缺斷供的難題。同時(shí)，公司物流部積極拓展采購渠道，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供充足“糧草”。

生產(chǎn)步入正軌，既離不開企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，也離不開政府的外部助力。得益于政府的鼓勵(lì)措施，海翔藥業(yè)目前已實(shí)現(xiàn)60%的復(fù)工率。公司表示，將抓緊落實(shí)相關(guān)政策，盡力保障產(chǎn)品交付不受疫情影響。

恒逸石化亦在接受采訪時(shí)表示，各級(jí)政府在疫情防控期間出臺(tái)的多項(xiàng)政策，對(duì)企業(yè)在水電氣、社保及稅收等方面的“減負(fù)”都起到了積極作用。此外，當(dāng)?shù)卣趩T工返程方面也給予很大的支持，如派出專機(jī)專列，接收疫情影響較小區(qū)域的員工返崗返工。

公司負(fù)責(zé)人表示：“恒逸作為一家產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)，不存在上游供應(yīng)問題?？傮w而言，此次疫情并沒有使消費(fèi)停止，而只是消費(fèi)延遲。隨著下游逐步復(fù)產(chǎn)，后續(xù)銷售有望迎來一波反彈，或者說回歸到正常水平。”

“線上+線下”，安全第一條

高效復(fù)產(chǎn)的前提是疫情防控措施到位，如何兩手都抓、兩手皆硬?

返崗第一天，看看新和成的員工是怎么吃飯的：取餐時(shí)自覺排成間隔1米的隊(duì)伍，一人一桌，吃完就走。全程還有專人在現(xiàn)場走動(dòng)“巡查”。“拿起筷子，想寫名字。”新和成的一名員工笑稱，“這算高考式吃飯嗎?”

這種“安全第一”的理念，也滲入了新和成的工作模式。疫情防控一級(jí)響應(yīng)期間，公司營養(yǎng)品事業(yè)部取消周例會(huì)、月度會(huì)、計(jì)劃會(huì)等人數(shù)多于3人的所有會(huì)議，鼓勵(lì)大家通過釘釘、企業(yè)微信等線上開會(huì)。

全面推進(jìn)復(fù)工“戰(zhàn)線”的同時(shí)，兼顧后方防疫“堡壘”，恒逸石化可謂嚴(yán)陣以待。據(jù)介紹，公司對(duì)各車間所有人員按照一人一卡建檔，以確保員工體溫均在正常范圍內(nèi)。公司還為員工搭建了“恒逸網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”，安排有關(guān)疫情防護(hù)與其他工作知識(shí)的線上課程。

新鳳鳴的“復(fù)工路”，由科學(xué)決策與溫情關(guān)懷共同織就。公司優(yōu)先安排自駕方式和非重點(diǎn)疫情區(qū)域的探親員工返程，返程員工回公司后統(tǒng)一在宿舍區(qū)進(jìn)行集中隔離，其中具備返崗條件的及時(shí)返崗。同時(shí)，新鳳鳴每天派專人為集中隔離區(qū)員工送上一日三餐，為員工測量體溫，并每天對(duì)走廊、樓梯、扶手等進(jìn)行2至3次的全方位消毒。

一手精密防控戰(zhàn)“疫”，一手科學(xué)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。浙江經(jīng)濟(jì)的韌性和活力在春光中重新抽芽。

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