近期，戴爾科技集團(tuán)大中華區(qū)總裁黃陳宏博士做客人民網(wǎng)《對(duì)話企業(yè)家》欄目，講述了他本人及戴爾集團(tuán)，與中國(guó)改革開放“風(fēng)雨同舟”的故事。

在訪談過(guò)程中，黃陳宏多次強(qiáng)調(diào)，回顧過(guò)去20年戴爾集團(tuán)在中國(guó)取得的成功，非常重要的一點(diǎn)就是跟中國(guó)改革開放的戰(zhàn)略同行。政府大力支持、中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展等諸多因素疊加，成就了今天的戴爾中國(guó)。

作為改革開放后的第一批電子工程專業(yè)研究生，黃陳宏赴美求學(xué)、工作十多年，拿到了13項(xiàng)專利，再到回國(guó)歷任多家跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)高管，在青年、中年的每一次人生選擇，都與改革開放息息相關(guān)。

恢復(fù)高考：“農(nóng)家娃”成為大學(xué)生

當(dāng)聽(tīng)到恢復(fù)高考消息的時(shí)候，黃陳宏剛剛13歲。用他自己的話說(shuō)，“在農(nóng)村里也還沒(méi)有完全開始發(fā)育”。

1979年進(jìn)入高考考場(chǎng)，15歲的黃陳宏幾乎是最小的一個(gè)考生，身邊比他大了10歲的考生不在少數(shù)。比其他考生幸運(yùn)的是，他不僅成功考取復(fù)旦大學(xué)，考上的還是很火爆的物理專業(yè)，“農(nóng)家娃”變?yōu)楫?dāng)時(shí)人人羨慕的大學(xué)生。

“那時(shí)候大學(xué)錄取率非常低，我在江蘇農(nóng)村大概是不到1%。那時(shí)候我的英文基本一塌糊涂，根本就沒(méi)學(xué)。”當(dāng)黃陳宏博士回憶起39年前參加高考，當(dāng)年的諸多細(xì)節(jié)還歷歷在目。

他對(duì)當(dāng)年的選擇還記得特別清楚：“在學(xué)校，大家非常賣命的念書，因?yàn)橐痪湓?，學(xué)好數(shù)理化，走遍天下也不怕”。此外，他還有更單純的初衷：“學(xué)好數(shù)理化，能夠?yàn)閲?guó)家做很多貢獻(xiàn)”。

“我進(jìn)入復(fù)旦以后，班上同學(xué)年齡相差很大，但大家讀書都非常認(rèn)真，那時(shí)我們?cè)趯W(xué)校想得最多的，是怎樣成為科學(xué)家、物理學(xué)家。”黃陳宏回憶。

也就是這一年，大洋彼岸的美國(guó)，一個(gè)叫喬布斯的加州青年，剛剛推出了一款叫蘋果Ⅱ(APPLE Ⅱ)的個(gè)人電腦，后來(lái)這款機(jī)器在80年代大規(guī)模引進(jìn)到中國(guó)學(xué)校，成為像黃陳宏這樣的中國(guó)學(xué)生的啟蒙電腦。

“我在農(nóng)村里沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)計(jì)算機(jī)，當(dāng)?shù)谝淮卧趶?fù)旦的實(shí)驗(yàn)室里，看到有一臺(tái)計(jì)算機(jī)能下棋，哇，這到底是怎么回事!”在人民網(wǎng)訪談間，黃陳宏用手勢(shì)描繪出當(dāng)年的情景。

出國(guó)留學(xué)：追求更大的舞臺(tái)

1987年，已經(jīng)拿到了復(fù)旦大學(xué)電子工程碩士學(xué)位的黃陳宏，決定離開上海去美國(guó)留學(xué)。

“多念好書，在國(guó)外學(xué)好，更好掌握一身本領(lǐng)，才能夠更好報(bào)效祖國(guó)。”對(duì)于出國(guó)的初衷，黃陳宏跟當(dāng)年的很多年輕人一樣，不僅對(duì)外面的世界充滿了好奇和渴望，更對(duì)自己的發(fā)展充滿了憧憬和追求。

“改革開放之初，那時(shí)候大家都很窮。剛到美國(guó)，到超級(jí)市場(chǎng)一看，發(fā)現(xiàn)什么東西都有，基礎(chǔ)設(shè)施也很好。”黃陳宏回憶，“而現(xiàn)在，跟30年前相比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)已經(jīng)老舊了，而中國(guó)卻日新月異。”

在黃陳宏看來(lái)，國(guó)家的發(fā)展變化帶來(lái)的也是個(gè)人的價(jià)值提升。“我出去求學(xué)的時(shí)候，很少講創(chuàng)新，那時(shí)候我們是要把溫飽解決。而現(xiàn)在，中國(guó)這邊談?wù)摰氖且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、手機(jī)支付，跟美國(guó)是同步甚至領(lǐng)先的。”

也就是黃陳宏出國(guó)的這一年，一個(gè)叫邁克爾·戴爾的年輕人，其初創(chuàng)公司的年收入達(dá)到了6000萬(wàn)美元。

剛剛到美國(guó)的黃陳宏還不會(huì)想到，自己未來(lái)的職業(yè)生涯，會(huì)跟邁克爾·戴爾先生以及戴爾公司，在中國(guó)市場(chǎng)“攜手同行”。

入華建廠：改革開放成就戴爾中國(guó)

在美國(guó)，黃陳宏一呆就是12年，并加入北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel)成為一位通信工程師，拿到了13項(xiàng)專利。1998年，當(dāng)黃陳宏帶著3G通信技術(shù)回國(guó)之時(shí)，上海浦東已經(jīng)從一片農(nóng)村變成了浦東開發(fā)區(qū)。

也是在同一年，邁克爾·戴爾決定在中國(guó)建廠，當(dāng)時(shí)他選擇的城市是位于東南沿海的經(jīng)濟(jì)特區(qū)——廈門。

1998年，戴爾集團(tuán)在廈門建立了在華的第一個(gè)生產(chǎn)基地和服務(wù)中心，一直到現(xiàn)在，這里都是戴爾全球最大的生產(chǎn)基地之一。20年的發(fā)展進(jìn)程中，地方政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和大力支持，讓戴爾當(dāng)年的選擇取得了豐碩的成果。

“對(duì)戴爾來(lái)講，廈門是一個(gè)非常好的立足點(diǎn)，后來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)，戴爾也變成了廈門市的一張名片。到今天為止，戴爾的產(chǎn)值占整個(gè)廈門市工業(yè)總產(chǎn)值的10%-12%。雙方之所以合作這么好，與廈門市的很多創(chuàng)新的手段、創(chuàng)新的想法、創(chuàng)新的流程都有關(guān)系。”黃陳宏說(shuō)。

黃陳宏列舉了一個(gè)讓他特別感動(dòng)的案例：20年前，廈門那時(shí)候的基礎(chǔ)設(shè)施還沒(méi)有現(xiàn)在這么好，一旦碰到停電，工廠就沒(méi)法運(yùn)營(yíng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，政府把戴爾廈門工廠的備用電，和廈門機(jī)場(chǎng)的備用電放在同一套系統(tǒng)，這就保證了戴爾廈門工廠的運(yùn)營(yíng)幾乎不會(huì)受到停電的影響。

2001年，中國(guó)正式加入WTO(世界貿(mào)易組織)，戴爾廈門工廠實(shí)現(xiàn)了電腦產(chǎn)量100萬(wàn)臺(tái)。

2009年，戴爾在中國(guó)累計(jì)產(chǎn)量突破了3000萬(wàn)臺(tái)。

回顧戴爾在廈門20年的發(fā)展，黃陳宏總結(jié)到：政府大力支持、中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展等諸多因素疊加，成就了今天的戴爾中國(guó)。戴爾的成功，就是廣大外企在中國(guó)享受改革開放紅利，得以壯大發(fā)展的一個(gè)縮影。

堅(jiān)定同行：“在中國(guó)、為中國(guó)”

2014年底，黃陳宏履新戴爾大中華區(qū)總裁一職，獲得了新的職業(yè)高度和事業(yè)起點(diǎn)，也見(jiàn)證了戴爾在中國(guó)的新一輪發(fā)展。在訪談過(guò)程中，黃陳宏多次強(qiáng)調(diào)，回顧過(guò)去20年戴爾在中國(guó)取得的成功，非常重要的一點(diǎn)就是跟中國(guó)改革開放的戰(zhàn)略同行。

2013年，中國(guó)“一帶一路”倡議正式提出，而戴爾設(shè)在成都的全球運(yùn)營(yíng)中心投入了使用。在廈門之外，戴爾在中國(guó)又有了一個(gè)新的支點(diǎn)。

依托成都的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，受益于“一帶一路”倡議的實(shí)施，隨著蓉歐鐵路開通運(yùn)營(yíng)，使戴爾產(chǎn)品從中國(guó)到歐洲的運(yùn)輸時(shí)間，從過(guò)去走海運(yùn)的兩個(gè)月減少到目前的兩個(gè)星期，效率得到極大提高。

2015年，黃陳宏和邁克爾·戴爾一起在上海，共同見(jiàn)證了“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略的發(fā)布。“在中國(guó)、為中國(guó)”，成為黃陳宏和他的團(tuán)隊(duì)，在此后幾年里說(shuō)的最多的一個(gè)詞。

黃陳宏認(rèn)為，“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略的發(fā)布，重申了戴爾集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾。

戴爾的工廠從廈門特區(qū)到地處西部的成都，研發(fā)與呼叫中心從上海到大連，戴爾在中國(guó)的每一個(gè)腳印，背后都是中國(guó)改革開放的印記，而近幾年不斷增加的投資，也是用行動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)中國(guó)改革開放的信心。

“我們很明確的承諾，從2015年到2020年，會(huì)在中國(guó)繼續(xù)投入1250億美元。因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字還引發(fā)過(guò)轟動(dòng)，美國(guó)當(dāng)?shù)刎?cái)經(jīng)媒體都打電話來(lái)問(wèn)，你們是不是搞錯(cuò)了!是125億美元，還是1250億美元?”黃陳宏講了當(dāng)年的一個(gè)小花絮。

回顧過(guò)往，黃陳宏用“在中國(guó)、為中國(guó)”、“風(fēng)雨同舟”、“充滿信心”這14個(gè)字，來(lái)概括戴爾在中國(guó)的發(fā)展歷程。

扎根中國(guó)：提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)

今年是改革開放40周年，中國(guó)正走在新的征程上，而戴爾在中國(guó)的未來(lái)又將怎樣呢?

“今天世界500強(qiáng)平均壽命是15年，一個(gè)企業(yè)必須不斷地跟上時(shí)代的發(fā)展。”面對(duì)未來(lái)發(fā)展這個(gè)話題，黃陳宏的話中充滿了憂患意識(shí)。在他看來(lái)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但要做，而且要做得快，否則就可能會(huì)面臨淘汰。

黃陳宏介紹，在2015-2017年間，為落實(shí)“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略，戴爾密集的發(fā)布了各種戰(zhàn)略備忘、服務(wù)協(xié)議、合作平臺(tái)、創(chuàng)新產(chǎn)品，推出了完善混合云、智能制造、VR和人工智能四大本地生態(tài)系統(tǒng)。所有的這些工作，都是為了幫助企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

他談到福耀玻璃的智能制造發(fā)展和與戴爾的深度合作，假設(shè)從一種汽車品牌的玻璃生產(chǎn)，到另外一種汽車品牌的玻璃生產(chǎn)，用傳統(tǒng)的方式可能換一個(gè)流水線要兩個(gè)禮拜的時(shí)間，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，引入柔性生產(chǎn)技術(shù)，基本上兩個(gè)小時(shí)就可以換一個(gè)流水線，從而大大提高了生產(chǎn)的效率。

黃陳宏說(shuō)：“未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)推動(dòng)幾件事情：繼續(xù)推動(dòng)在西部的發(fā)展，繼續(xù)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，特別是各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推動(dòng)扎根市場(chǎng)、社會(huì)，扎根中國(guó)，我們會(huì)進(jìn)一步加大投入，讓我們能夠把更好的產(chǎn)品和服務(wù)提供給中國(guó)的客戶。”

“外資企業(yè)對(duì)中國(guó)做出了非常多貢獻(xiàn)，中國(guó)也為外資企業(yè)提供了非常寬松、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們也期待更多的外資企業(yè)不斷深化對(duì)華合作，在各自領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)發(fā)展提供更多支持和協(xié)助。”黃陳宏總結(jié)到。

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