如今在酒店行業(yè)，最熱門的話題之一大概是“存量改造”，但如何才能讓存量酒店“改得值”，的確還有許多困難需要解決。而東呈集團(tuán)柏曼酒店自從聚焦存量改造以來，不斷在賽道上打磨，提出區(qū)別于市場傳統(tǒng)酒店的產(chǎn)品邏輯，打造出了一家家擁有出色表現(xiàn)的改造酒店。就如柏曼南寧師范大學(xué)北湖南路地鐵站店改造開業(yè)后在近三個(gè)月同比改造前皆有提升，特別是綜合單房收益單月可提升超70元，且綜合出租率達(dá)到全月滿房狀態(tài)。據(jù)了解，該店由東呈旗下精途酒店迭代而成，對門臉外立面、大堂、78間客房、洗衣房等區(qū)域在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行了不同程度的改造，單房造價(jià)約為3萬，改造后業(yè)績持續(xù)提升，住客體驗(yàn)感翻番，如今門店客評分?jǐn)?shù)可維持在4.9的高分。

--聚焦存量酒店，解決投資痛點(diǎn)

回看柏曼酒店的發(fā)展，這改造店的亮眼成果并不是個(gè)例，而是品牌經(jīng)過對精準(zhǔn)改造能力的鍛煉和對改造方案的“敲打”后所產(chǎn)出的結(jié)果。在柏曼酒店聚焦存量改造賽道的這些年，品牌并不單單停留于順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢而打造出同質(zhì)化的改造方案，而是深刻關(guān)注投資人的痛點(diǎn)，比如改造成本高、改造成效不明顯、產(chǎn)品生命周期短、投資回報(bào)慢等等，將投資底層邏輯“售價(jià)倒推成本”和改造方案的核心建立在解決存改痛點(diǎn)之上，并將單房造價(jià)3-5萬的改造項(xiàng)目作為核心主推。比如面對投資人資金不足的情況下，柏曼酒店會(huì)選擇在保障住客體驗(yàn)的情況下提高酒店殘值；考慮到未來酒店需要煥新部分產(chǎn)品，柏曼酒店在評估項(xiàng)目初期還會(huì)預(yù)留像大堂自助入住區(qū)域這樣可迭代的空間，在源頭減少酒店長周期的改造成本。諸如此類，還有更多案例正在不斷驗(yàn)證柏曼酒店投資模型的可行性。

如今柏曼酒店更加精準(zhǔn)地聚焦在存量酒店改造上，和市場傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)品牌、輕標(biāo)品牌不同的是其在改造之余更注重投資回報(bào)性價(jià)比與住宿體驗(yàn)性價(jià)比的平衡。就像這家改造店所展示的數(shù)據(jù)，柏曼酒店正在存改賽道上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷用數(shù)據(jù)說話，提升存量投資人的信心，讓更多存量酒店擁有更長效的投資價(jià)值。

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