當(dāng)人人都在談?wù)撊绾谓当驹鲂?，如何降低單房造價(jià)的時(shí)候，存量改造就變成了酒店品牌發(fā)展的未來指向，酒店品牌要在市場中突出重圍需要找到核心“抓手”，而東呈集團(tuán)柏曼酒店近幾年聚焦在存量酒店改造賽道，通過精準(zhǔn)改造能力讓存量用單房造價(jià)3-5萬元有效煥新，拉動(dòng)品牌在全國范圍開出許多優(yōu)秀的改造門店。

就如柏曼酒店玉林文化廣場市政府店改造后綜合出租率增長50%，回本周期小于2.5年；柏曼酒店梧州騎樓城三總府店改造開業(yè)至今綜合出租率超81%，同比改造前綜合單房收益提升超140元；柏曼酒店北京勁松雙井地鐵站店由連鎖中端改造，單房造價(jià)約5萬元，回本周期不到1年。還有多家改造門店展現(xiàn)出出色的數(shù)據(jù)成果，柏曼酒店濟(jì)南泉城趵突泉店今年1月至今綜合出租率超96%，連續(xù)4個(gè)月綜合出租率超97%；柏曼酒店南寧師范大學(xué)北湖南路地鐵站店單月綜合出租率超102%；柏曼酒店防城港陽光海岸海景店上線6個(gè)月綜合出租率同比改造前提升60%。這些優(yōu)秀的改造案例，正是酒店品牌多年經(jīng)過對超700+項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)萃取，柏曼酒店的投資模型已經(jīng)成為許多投資人的有效“解決方案”。

作為聚焦存量酒店改造的柏曼酒店，與傳統(tǒng)的中檔酒店相比，柏曼酒店的特別之處在于其改造核心不在于全線翻新存量物業(yè)，也不在于簡單貼牌已有的酒店，而是在這兩者中間找到了適合存量酒店投資人的改造邏輯——通過精準(zhǔn)評估項(xiàng)目，利用殘值部分，從住客體驗(yàn)出發(fā)煥新、修補(bǔ)固裝家具、布草等產(chǎn)品并解決原酒店痛點(diǎn)。這也得益于柏曼酒店提出的“以售價(jià)倒推成本”的投資邏輯，聚焦三至五萬單房造價(jià)的改造方案，從源頭開始為投資人“精打細(xì)算”，而大眾出行者也能用更少的錢獲得更美好的住宿體驗(yàn)，達(dá)到體驗(yàn)性價(jià)比和投資性價(jià)比的雙向平衡，無疑與東呈集團(tuán)的使命一貫相承。

柏曼酒店的成功實(shí)踐證明，存改需要一套科學(xué)、高效、可復(fù)制的投資模型，一個(gè)個(gè)回本周期短、出租率高、收益躍升的改造案例，正是這套模型生命力的最佳注腳。未來，隨著存量市場競爭加劇與投資人需求日益精細(xì)化，品牌將繼續(xù)為存量投資人指引投資方向。

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