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專注3-5萬(wàn)存量改造方案,柏曼酒店以精準(zhǔn)改造能力解決存量酒店痛點(diǎn)

來(lái)源:今日熱點(diǎn)網(wǎng)時(shí)間:2025-06-18 09:43:24

2025年即將過(guò)半,當(dāng)國(guó)內(nèi)酒店存量市場(chǎng)愈發(fā)龐大,市場(chǎng)的“增量空間”正在向改造存量酒店轉(zhuǎn)變。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店作為一直聚焦在存量改造賽道的酒店品牌,憑借“售價(jià)倒推成本”的酒店投資模型和產(chǎn)品改造方案,以精準(zhǔn)改造能力先一步成為許多陷入困境的存量酒店的“解決方案”,在存改賽道中突出重圍。

聚焦酒店存改

住宿體驗(yàn)與投資回報(bào)“兩手抓”

柏曼酒店開(kāi)創(chuàng)以后便在存改賽道不斷打磨,秉承東呈集團(tuán)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,為消費(fèi)者打造更美好住宿體驗(yàn)的同時(shí),兼顧解決存量酒店投資人的投資痛點(diǎn),通過(guò)迭代煥新產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)、完善產(chǎn)品方案,讓柏曼酒店品牌成為,“高價(jià)比”住宿體驗(yàn)與投資回報(bào)“兩手抓”。

——住宿體驗(yàn)高性價(jià)比“再多一點(diǎn)”

在產(chǎn)品層面,柏曼酒店自建立以來(lái)通過(guò)迭代煥新,如今已經(jīng)在3.0版本的基礎(chǔ)上升級(jí)出創(chuàng)新版3.0。在視覺(jué)美學(xué)、功能體驗(yàn)、設(shè)施配置等多個(gè)層面上讓賓客體驗(yàn)感達(dá)到中檔水平。無(wú)論是契合當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)而設(shè)計(jì)的空間體驗(yàn),以極具意式格調(diào)的Vespa摩托為柏曼酒店獨(dú)有的標(biāo)志,設(shè)置拍照打卡區(qū);從大堂自助入住、自助寄存、自助販賣(mài)等功能的自助服務(wù)帶,到客房配置可控制窗簾、電視、音樂(lè)的智能家居組件,落地全智能住宿場(chǎng)景;還是不斷提升細(xì)節(jié)的獨(dú)立袋彈簧床墊、恒溫衡壓淋雨花灑、活力迷你吧臺(tái),在功能配置上為消費(fèi)者布局多元功能空間。柏曼品牌始終致力于打造更具性價(jià)比且具有中檔水平住宿體驗(yàn),深刻踐行東呈的性價(jià)比哲學(xué)——?jiǎng)傂柚?,再多一點(diǎn)。

——品牌“爆改”基因融入高性價(jià)比主張

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,消費(fèi)者變得更注重“物有所值”甚至“物超所值”,就如同東呈集團(tuán)柏曼事業(yè)群CEO王瑜提到,高性價(jià)比已成為決定消費(fèi)者是否復(fù)購(gòu)的標(biāo)志,在投資側(cè)也同樣適用。

柏曼酒店打造高性價(jià)比的投資回報(bào)也并不會(huì)犧牲住客體驗(yàn),而是通過(guò)更精準(zhǔn)的投資模型、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品方案,以更低的投入成本就打造出符合中檔住宿水平的酒店空間,在投資回報(bào)與住客體驗(yàn)之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。這也是柏曼酒店深刻踐行東呈集團(tuán)所推行的高性價(jià)比價(jià)值主張的核心所在,也是酒店品牌在存量酒店市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

為了實(shí)現(xiàn)全部3.0門(mén)店回本周期在3年內(nèi),柏曼酒店3.0的改造方案聚焦單房造價(jià)3-5萬(wàn)。區(qū)別于別的酒店品牌,柏曼酒店的改造核心不是簡(jiǎn)單的“貼牌”,而是以“售價(jià)倒推成本”的底層投資邏輯持續(xù)貫穿改造方案,經(jīng)過(guò)對(duì)酒店的產(chǎn)品精準(zhǔn)評(píng)估后一對(duì)一輸出“量體裁衣”式的改造方案,從源頭控制投入成本,解決諸多存量難題。經(jīng)過(guò)近幾年的改造,全國(guó)各地涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀門(mén)店。

就像柏曼酒店南昌西站北廣場(chǎng)地鐵站店4萬(wàn)元改造連鎖中端品牌,開(kāi)業(yè)后單日綜合RevPAR超325元;柏曼酒店濟(jì)南泉城廣場(chǎng)趵突泉店改造單體后開(kāi)業(yè)首日滿房,月均綜合單房收益超360元;柏曼酒店防城港陽(yáng)光海岸海景店1萬(wàn)元完成改造后,五一收益較改造前翻5倍,多店改造前后業(yè)績(jī)有明顯提升。

 

隨著越來(lái)越多酒店品牌“下場(chǎng)”擠占存量改造賽道,如何成為賽道中的“黑馬”則需要具備強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)發(fā)展的第十年,柏曼酒店能夠在激烈角逐的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展,除了“再多一點(diǎn)”站在消費(fèi)者和投資人的角度解決問(wèn)題,是“再高一點(diǎn)”的產(chǎn)品體驗(yàn),是“再高一點(diǎn)”的投資回報(bào)。未來(lái)的發(fā)展柏曼酒店將繼續(xù)為解決存量投資人的痛點(diǎn)而持續(xù)深耕,在存量市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展,與投資人實(shí)現(xiàn)投資共贏。

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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