2025年即將過半，當(dāng)國內(nèi)酒店存量市場愈發(fā)龐大，市場的“增量空間”正在向改造存量酒店轉(zhuǎn)變。東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店作為一直聚焦在存量改造賽道的酒店品牌，憑借“售價倒推成本”的酒店投資模型和產(chǎn)品改造方案，以精準(zhǔn)改造能力先一步成為許多陷入困境的存量酒店的“解決方案”，在存改賽道中突出重圍。

聚焦酒店存改

住宿體驗(yàn)與投資回報“兩手抓”

柏曼酒店開創(chuàng)以后便在存改賽道不斷打磨，秉承東呈集團(tuán)的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，為消費(fèi)者打造更美好住宿體驗(yàn)的同時，兼顧解決存量酒店投資人的投資痛點(diǎn)，通過迭代煥新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)、完善產(chǎn)品方案，讓柏曼酒店品牌成為，“高價比”住宿體驗(yàn)與投資回報“兩手抓”。

——住宿體驗(yàn)高性價比“再多一點(diǎn)”

在產(chǎn)品層面，柏曼酒店自建立以來通過迭代煥新，如今已經(jīng)在3.0版本的基礎(chǔ)上升級出創(chuàng)新版3.0。在視覺美學(xué)、功能體驗(yàn)、設(shè)施配置等多個層面上讓賓客體驗(yàn)感達(dá)到中檔水平。無論是契合當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)而設(shè)計的空間體驗(yàn)，以極具意式格調(diào)的Vespa摩托為柏曼酒店獨(dú)有的標(biāo)志，設(shè)置拍照打卡區(qū)；從大堂自助入住、自助寄存、自助販賣等功能的自助服務(wù)帶，到客房配置可控制窗簾、電視、音樂的智能家居組件，落地全智能住宿場景；還是不斷提升細(xì)節(jié)的獨(dú)立袋彈簧床墊、恒溫衡壓淋雨花灑、活力迷你吧臺，在功能配置上為消費(fèi)者布局多元功能空間。柏曼品牌始終致力于打造更具性價比且具有中檔水平住宿體驗(yàn)，深刻踐行東呈的性價比哲學(xué)——剛需之上，再多一點(diǎn)。

——品牌“爆改”基因融入高性價比主張

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，消費(fèi)者變得更注重“物有所值”甚至“物超所值”，就如同東呈集團(tuán)柏曼事業(yè)群CEO王瑜提到，高性價比已成為決定消費(fèi)者是否復(fù)購的標(biāo)志，在投資側(cè)也同樣適用。

柏曼酒店打造高性價比的投資回報也并不會犧牲住客體驗(yàn)，而是通過更精準(zhǔn)的投資模型、更準(zhǔn)確的產(chǎn)品方案，以更低的投入成本就打造出符合中檔住宿水平的酒店空間，在投資回報與住客體驗(yàn)之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。這也是柏曼酒店深刻踐行東呈集團(tuán)所推行的高性價比價值主張的核心所在，也是酒店品牌在存量酒店市場長久發(fā)展的關(guān)鍵。

為了實(shí)現(xiàn)全部3.0門店回本周期在3年內(nèi)，柏曼酒店3.0的改造方案聚焦單房造價3-5萬。區(qū)別于別的酒店品牌，柏曼酒店的改造核心不是簡單的“貼牌”，而是以“售價倒推成本”的底層投資邏輯持續(xù)貫穿改造方案，經(jīng)過對酒店的產(chǎn)品精準(zhǔn)評估后一對一輸出“量體裁衣”式的改造方案，從源頭控制投入成本，解決諸多存量難題。經(jīng)過近幾年的改造，全國各地涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀門店。

就像柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店4萬元改造連鎖中端品牌，開業(yè)后單日綜合RevPAR超325元；柏曼酒店濟(jì)南泉城廣場趵突泉店改造單體后開業(yè)首日滿房，月均綜合單房收益超360元；柏曼酒店防城港陽光海岸海景店1萬元完成改造后，五一收益較改造前翻5倍，多店改造前后業(yè)績有明顯提升。

隨著越來越多酒店品牌“下場”擠占存量改造賽道，如何成為賽道中的“黑馬”則需要具備強(qiáng)大的品牌競爭優(yōu)勢。在行業(yè)發(fā)展的第十年，柏曼酒店能夠在激烈角逐的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，除了“再多一點(diǎn)”站在消費(fèi)者和投資人的角度解決問題，是“再高一點(diǎn)”的產(chǎn)品體驗(yàn)，是“再高一點(diǎn)”的投資回報。未來的發(fā)展柏曼酒店將繼續(xù)為解決存量投資人的痛點(diǎn)而持續(xù)深耕，在存量市場上實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展，與投資人實(shí)現(xiàn)投資共贏。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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