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  “此次調整體現了阿里巴巴對內部資源整合和優(yōu)化的重視，能夠更好地協調各業(yè)務板塊之間的資源分配和戰(zhàn)略執(zhí)行，提高決策效率和執(zhí)行力。”盤古智庫高級研究員江瀚認為，保持餓了么、飛豬的公司化管理模式，能夠在業(yè)務決策上保持一定的靈活性和自主性，以適應不同業(yè)務的特點和發(fā)展需求。

  阿里巴巴集團CEO吳泳銘介紹，飛豬、餓了么、淘天合并后將發(fā)揮各自優(yōu)勢，構建更加完整的大消費服務體系。特別是即時零售領域，淘寶閃購與餓了么將加強協同，全面打通各項資源。

  行業(yè)人士分析，過去兩個月，淘寶閃購協同各方展現出的業(yè)務潛力，促使阿里進一步堅定了加大投入、整合資源的決心。此次調整，是為了給消費者提供更多優(yōu)惠與便利，也為品牌及商家探索新的商業(yè)模式和生意增長創(chuàng)造更大空間。

  自5月上線以來，淘寶閃購日訂單量已突破8000萬。在高速增長過程中，淘寶閃購保持高質量的履約水平，訂單準時率達97%。

  淘寶閃購與餓了么一起，描繪出阿里即時零售新藍圖，讓基于淘寶天貓的閃購業(yè)務形成了新商業(yè)模式，也給平臺上的品牌商家?guī)砹诵碌臉I(yè)務增長。

  “餓了么的即時配送能力與淘天的電商流量和品牌資源結合，能夠產生顯著協同效應。”江瀚表示，一方面，餓了么可以借助淘天的流量優(yōu)勢，拓展用戶群體，提升市場份額；另一方面，淘天也可以通過餓了么的即時配送服務，為用戶提供更便捷的購物體驗，促進電商平臺的交易增長。同時，飛豬加入電商事業(yè)群后，可以借助淘天的龐大用戶基礎和電商運營經驗，拓展旅游產品的銷售渠道，豐富平臺的服務生態(tài)，實現電商與旅游業(yè)務的相互促進。

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