如今在酒店行業(yè)，最熱門的話題之一大概是“存量改造”，但如何才能讓存量酒店“改得值”，的確還有許多困難需要解決。而東呈集團(tuán)柏曼酒店自從聚焦存量改造以來，不斷在賽道上打磨，提出區(qū)別于市場傳統(tǒng)酒店的產(chǎn)品邏輯，打造出了一家家擁有出色表現(xiàn)的改造酒店。就如柏曼南寧師范大學(xué)北湖南路地鐵站店改造開業(yè)后在近三個月同比改造前皆有提升，特別是綜合單房收益單月可提升超70元，且綜合出租率達(dá)到全月滿房狀態(tài)。據(jù)了解，該店由東呈旗下精途酒店迭代而成，對門臉外立面、大堂、78間客房、洗衣房等區(qū)域在3個月內(nèi)進(jìn)行了不同程度的改造，單房造價約為3萬，改造后業(yè)績持續(xù)提升，住客體驗感翻番，如今門店客評分?jǐn)?shù)可維持在4.9的高分。

--聚焦存量酒店，解決投資痛點

回看柏曼酒店的發(fā)展，這改造店的亮眼成果并不是個例，而是品牌經(jīng)過對精準(zhǔn)改造能力的鍛煉和對改造方案的“敲打”后所產(chǎn)出的結(jié)果。在柏曼酒店聚焦存量改造賽道的這些年，品牌并不單單停留于順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢而打造出同質(zhì)化的改造方案，而是深刻關(guān)注投資人的痛點，比如改造成本高、改造成效不明顯、產(chǎn)品生命周期短、投資回報慢等等，將投資底層邏輯“售價倒推成本”和改造方案的核心建立在解決存改痛點之上，并將單房造價3-5萬的改造項目作為核心主推。比如面對投資人資金不足的情況下，柏曼酒店會選擇在保障住客體驗的情況下提高酒店殘值；考慮到未來酒店需要煥新部分產(chǎn)品，柏曼酒店在評估項目初期還會預(yù)留像大堂自助入住區(qū)域這樣可迭代的空間，在源頭減少酒店長周期的改造成本。諸如此類，還有更多案例正在不斷驗證柏曼酒店投資模型的可行性。

如今柏曼酒店更加精準(zhǔn)地聚焦在存量酒店改造上，和市場傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)品牌、輕標(biāo)品牌不同的是其在改造之余更注重投資回報性價比與住宿體驗性價比的平衡。就像這家改造店所展示的數(shù)據(jù)，柏曼酒店正在存改賽道上不斷積累經(jīng)驗，不斷用數(shù)據(jù)說話，提升存量投資人的信心，讓更多存量酒店擁有更長效的投資價值。

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